太白县咀头镇在今年对机关公务员、事业单位工作人员考核中，克服以往干部考核述职长篇大论、针对性不强这一实际，认真总结、创新考核方式，推行“3＋x＋y”考核新办法，让干部在考核中认真总结经验、展现业绩、说出真实想法，通过这种方式准确衡量干部工作业绩，调动干部工作积极性。
一、干部现场述职。推行“3＋x＋y”方法，由每名干部在全面总结自查全年工作基础上，现场进行三方面述职：一是阐明干的最好、最能体现自己工作业绩的3件工作，二是说明自己最不满意的1件工作，三是提出新的一年自己需要加强和提高的一方面以及对镇班子的意见建议。每人述职不超过3分钟。
二、领导点评。在干部述职的基础上，镇主要领导依据平时掌握情况对分管干部从学习、能力、修养、工作、纪律、修养，等方面进行点评，公布干部年度请假、公休假、加班情况，让每名干部对照八项规定重新审视自己，全新认识工作和机遇。
三、民主测评。最后按照德、能、勤、绩、廉及“八项规定”要求，对每名干部进行测评，依据年度考核要求，每人投票选出公务员和事业单位优秀等次，进行综合汇总并公示、接受监督。
通过对干部实行“3＋x＋y”考核，我们有以下体会：
1.述职简明扼要，重点突出。要求干部总结工作不拖泥带水，体现业绩实事求是，既回顾一年干的最出色的工作，又谈没有干好的工作，在获得成就感的同时，引导干部自省、自觉认识自身不足和问题。同时，广开言路与干部交流，广泛听取意见，征求干部职工对机关建设、文化活动、产业发展、社会管理意见16条，更利于掌握问题、改进工作。
2.动脑思考，掌握规律。通过这种考核方式让干部在总结工作的前提下必须深入思考，改变以往写工作总结就是写三件套、记流水账的作法，引导干部在总结工作中学习，在学习中思考，将学习系统化、制度化、长期化，造就学习－思考－创新“三位一体”的学习型党组织和干部。许多干部深有感触的说：“虽然考核总结变简单了，但一年工作不好好想想，还真的说不好”。
3.定量定性结合，突出实绩。在考核中，注重干部业绩量的考核，重点在党的建设、产业发展、项目建设，征地拆迁、突发事件处置方面检验干部实绩；同时，又将定性考核作为定量考核的前提，对干部政治品德、组织能力、工作担当、廉洁自律作为定性的主要内容。通过平时工作、年终述职、领导点评、民主测评，组织汇总分析，形成比较准确、全面的对干部的认定评价。实践证明，在前期科学有效的考核基础上，民主测评的结果与平时干部工作的情况基本一致，也能真实反映干部工作德和绩，真正实现了用考核衡量工作实绩、倡导“干在实处、走在前列” 的正风气。
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