什么是管理？管理就是管人理人，这就叫管理。最后，它仍然是管理人员的问题，因为事情是由人完成的。如何管理人是一个长期存在的问题。不管是古代还是现代，虽然它们有自己独特的特点，但基本思路是相似的。总之，有7个主要观点被普遍接受，值得学习。
第一、建立一个完善的体系
依靠自己的力量来控制人们的心灵并非不可能。但即使智者的领导感到困惑，胜利，失败和羞辱的规则，最终也是有风险的，而且很容易滋生和腐烂。
历史证明，法律制度更加科学，秦国倡导的是法家的概念，只是为了扫除这六个国家。系统的标准化，流程的完善以及具体的责任，以实现这三点，是企业的有效法律管理。
第二、创建一个声望的形象
领导在员工心目中建立什么样的形象对管理最有利？人民的形象？太柔软，容易滋生和鄙视，严格的形象？太直，容易出现反弹和反对。
最恰当的词应该是声望，保持领导权威，信徒，让下属信服。要建立这样的形象，我们需要达到四点：树立榜样，保持距离，守信用，培养气质。
第三、结果导向，良性竞争
没有竞争，没有发展，竞争分为两种类型：相互拆迁的恶性竞争，合作共赢的健康竞争。
领导需要善于指导健康的竞争，以结果为导向，以绩效为标准，安排干燥以制造危机，通过不同的待遇来激发力量，将赛马的概念融入到企业文化，让员工意识到他们只能比别人跑得快。
第四、公平公正的树文化
任何人都会有自己的主观判断，但作为经理，禁止用有色眼镜对待下属。这不仅是对一个人的不公平，也是对整个团队的扭曲。
每个人都会认为做好工作并不重要。下一步是拍马，而且口号会让领导更受欢迎，团队将变得越来越难以控制。职场中统一的标准，明确的奖惩，空闲的使用时间，以及公平的人心，这样的团队可以越来越安心。
第五、头脑风暴方法
无论你做什么，你都会遇到各种各样的问题，但总有比问题更多的方法。通过引导自己，你可能无法思考它。
聪明的领导者知道如何遵循群众路线，充分利用集体智慧，并集思广益以获得最佳答案。这个过程不仅可以获得方法，还可以增强团结，增强员工的归属感和责任感，发掘人才。
第六、有效的沟通
人是社会生物，没有沟通就无法交心。沟通是交换意见，统一目标和达成共识的重要部分。
如果一个领导者只知道如何下达命令，而他并不关心员工的地位和上诉，那么他一定是个坏领导者，没有人想与他沟通。
善于沟通，能够掌握团队，及时发现问题，有效促进工作进度，赢得下属的信任。
领导必须有两张脸：一张黑色的脸，一张红色的脸，可以唱到两个脸。工作人员做错时，黑脸面对；员工受到了委屈，红脸面对。
第七、授权检查和平衡，人们尽力而为
负责事故的领导者都失败了，他们被困在琐碎的事务中，无法看到方向。他们不知道如何赶上并放手。
专制制衡是聪明领导者可以做的事情。它们包含两个含义：赋予权力，让合适的员工行使主观能力；通过目标牵引和反馈机制监督监督，监督权力的使用，避免管理失控。
总之，职场中如果领导能够做到以上这7点，你一定能管理好这个团队，员工也会对你心服口服。大家对领导有什么看法呢？可以在下面留言发表。
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