打开APP
未登录
开通VIP,畅享免费电子书等14项超值服
开通VIP
首页
好书
留言交流
下载APP
联系客服
预算责任制-利润中心篇
繁星1
>《财税管理》
2023.07.04 河南
关注
大表姐,一枚不像财务的财务女神经
普通上班族,爱阅读、爱插画、爱分享
财务是门语言,我们要做的是把它更加通俗易懂的表达出来
每天一篇精选文章,和表姐一起成长
表姐连续分享的第
17
天
表姐碎碎念:
利润中心顾名思义就是创造利润的中心,这个中心可以是一个人、一个部门、一个企业,我们通常指一个部门。指该中心同时控制生产和销售,既对成本负责也对收入负责,根据利润来评价业绩,该中心称为利润中心。
和表姐一起学起来吧~
每个部门年初的时候都来找公司要资源,但是公司的资源是有限的,需要把经营责任和权力
授到
各个组织,这就是
责任制经营
。承担一定经济责任,并享有一定权利的企业内部责任单位,就叫做责任中心。
责任中心可分为5个层次:
利润中心、收入中心、费用中心、成本中心、投资中心。
今天我们主要
讲利润中心
一、什么是利润中心?
利润中心是指拥有产品或劳务的生产经营决策权,是既对成本负责又对收入和利润负责的责任中心,它有独立或相对独立的收入和生产经营决策权。
从战略和组织角度,利润中心被称为战略经营单位(Strategic BusinessUnit, SBU),人事管理、流动资金使用等经营上享有很高的独立性和自主权,能够编制独立的利润表,并以其盈亏金额来评估其经营绩效的事业部。
二、利润中心的类型
利润中心的类型包括自然利润中心和人为利润中心两种。
自然利润中心
是指能直接对外销售产品或提供劳务取得收入而给企业带来收益的利润中心。例如,分公司、分厂、事业部等都是自然利润中心。
人为利润中心
是指只对内部责任单位提供产品或劳务而取得内部销售收入的利润中心。(一般也可叫虚拟利润中心)
一般来说,只要能够制定出合理的
内部转移价格
,就可以将企业大多数成本中心改造成人为利润中心。
三、利润中心的成本计算
在共同成本难以合理分摊或无需共同分摊的情况下,人为利润中心通常只计算可控成本,而不分担不可控成本;
在共同成本易于合理分摊或者不存在共同成本分摊的情况下,自然利润中心不仅计算可控成本,也应计算不可控成本。
四、利润中心的考核指标
1、 当利润中心不计算共同成本或不可控成本时,其考核指标是利润中心
边际贡献总额
,该指标等于利润中心销售收入总额与可控成本总额(或变动成本总额)的差额。
2、当利润中心计算共同成本或不可控成本,并采取变动成本法计算成本时,
其考核指标包括:利润中心边际贡献总额、利润中心负责人可控利润总额、利润中心可控利润总额。
五、利润中心与目标管理
企业采用利润中心,事实上就是实施分权的制度。但为求适当的控制,总公司的最高主管仍需对各利润中心承担应负的责任:
即由双方经过咨商订立各中心的目标,同时赋予执行的权利,并对最后的成果负责。
六、利润中心与预算制度
为使总公司的目标能够分化为各利润中心的目标,并且能够公正正确的评估各利润中心的绩效,目标的设定必须量化。此等数量化的绩效目标,大致上可分为财务性及非财务性。
凡属财务性指标,如营业收入、资产报酬率、人均获利能力等,均能由预算制度所产生的资料与数字作为目标设定的参考与依据。换言之,利润中心的推行有赖预算制度提供财务及会计的资讯。
七、利润中心与人事考核
比较理想的利润中心绩效考评方式,应该是:
每个月追踪,即由利润中心按月填写实绩并与目标值比较,然后说明差异原因,必要时采取改善措施;
推行利润中心的督导单位
,每季度将各利润中心的绩效做综合分析和检讨,提供管理当局参酌;
上半年结束后进行试评,并酌发奖金,必要时得申请修改目标;
年度结束后,依据累计十二个月的实际值,计算应得奖金,扣除上半年预发金额后补发差额。
文章来源:网络整理,版权归属与原作者
本站仅提供存储服务,所有内容均由用户发布,如发现有害或侵权内容,请
点击举报
。
打开APP,阅读全文并永久保存
查看更多类似文章
猜你喜欢
类似文章
【热】
打开小程序,算一算2024你的财运
薪酬总额控制与激励性的矛盾
用财务逻辑做绩效考核
销售利润率和成本利润率有什么区别?
【工具】人力资源盘点指标模板.pdf
公司财务控制
部门边际贡献
更多类似文章 >>
生活服务
热点新闻
留言交流
回顶部
联系我们
分享
收藏
点击这里,查看已保存的文章
导长图
关注
一键复制
下载文章
绑定账号成功
后续可登录账号畅享VIP特权!
如果VIP功能使用有故障,
可点击这里联系客服!
联系客服
微信登录中...
请勿关闭此页面
先别划走!
送你5元优惠券,购买VIP限时立减!
5
元
优惠券
优惠券还有
10:00
过期
马上使用
×