作者： 王虎
（一）传统财务人员职能缺陷
在传统财务管理模式下，财务人员职能作用较为单一，工作模式较为简单，使得财务人员习惯于资金的简单确认、计量、记录和报告，财务数据也仅能反映已经发生的业务和经营成果，无法及时、动态、持续的反映单位财务状况。往往只注重价值的反映，忽视财务数据的管理决策职能，不能真正通过数据分析反映出存在的相关问题。
长期机械化的操作过程，也使得财务人员形成了做事谨慎、注重细节、稳健保守的思维习惯，在一定程度上束缚了财务人员的创新意识和开拓能力，造成现有财务人员普遍缺乏持续学习的动力和创新精神，思考和分析问题的深度、广度和解决问题的能力不足。工作中缺乏先进的管理会计知识及相关的业务、法律、信息管理等知识的有效配合，无法适应新时代创新要求。
受财务传统财务管理思维模式影响，财务人员对新时期单位财务管理面临的复杂形势缺乏足够认识和应对措施，普遍缺乏顶层视野，互联网思维应用能力、数据整合分析能力、独立的判断分析能力、网络风险意识，跨界沟通协调能力不强，在单位决策中作用发挥不够，仅仅注重微观主体的职能反映，不能站在整体宏观的角度，发挥专业筹谋作用，帮助管理层进行资源的优化配置。
同时，传统管理模式造成的业务财务分离，也使得财务工作的价值无法通过业务充分体现，财务人员普遍缺乏与其他部门的沟通和合作，难以有效对业务实施管控，财务不能参与业务价值创造与监督控制的全过程，无法通过流程再造和精细化管理等措施真正实现提效降本，服务于单位管理目标。
（二）通过五个转变提升财务价值
笔者认为，新时期财务人员应通过五个转变，不断提升自身财务价值，助力财务转型。
（1）从传统思维向财务创新思维转变
系列准则制度实施是对传统思维模式以及核算理念的颠覆性变革，财务人员唯有创新财务思维，积极践行基本准则理念，才能打破传统财务管理惯性思维模式，有效解决财务工作面临的各种复杂问题，促进财务管理转型，提升自身财务价值，确保政府会计准则目标顺利实现。
（2）从账房先生向复合型管理人才转变
财务人员要充分认识政府会计准则制度实施对行政事业单位财务管理带来的深刻影响，切实转变观念和工作方式，通过树立终生学习理念、继续教育等各种途径积极转型，不断丰富自己的知识面和技能，使自身成为具有管理和决策能力的复合型管理人才，才能适应新时期政府会计发展的需要。
（3）从面向过去向面向未来转变
随着信息技术的高速发展，传统财务数据的核算和监督工作将被人工智能所替代，财务工作的重心由事后向事前推移，财务管理更加面向未来，要求财务人员在夯实财务核算基础工作的同时，要站在管理者的角度去思考问题，提出问题，分析问题。积极参与单位对业务未来的筹划与预测，帮助管理层规划单位财务资源，制订、实施财务战略，加强同外界部门的联系和协作，提升单位整体竞争能力，应对日益复杂的外部环境。并要通过绩效评价，把重要信息再反馈到业务层面，为单位战略、经营决策提供重要的参考信息，有效发挥财务对规范单位管理、优化资源配置、防范财务风险。
（4）从核算思维向管理会计思维转变
新政府会计准则制度提倡的新理念使行政事业单位财务管理在财务预测、财务预算、会计核算、财务分析、会计报告等方面发生了彻底的改变。要求财务人员通过信息化优势，运用管理会计思维充分整合挖掘财务数据潜力，在关注财务数据、业务事项背后的资金绩效，业务控制，资金成本的同时，更多的关注行业数据和历史数据，以不断拓展财务管理的深度和广度，推动财务核算型会计向决策支持与控制的管理型会计的转变，从而整体提升单位财务管理水平，更好地为提高单位经济效益服务。
（5）从业财分离向业财融合转变
财务人员必须走进业务，融入业务，熟悉业务流程的各个环节，才能从业务流程的角度去思考业务，审视财务问题，从财务的角度要管理好业务流程，解决业务中存在的财务问题，才能增强数据实用性，向管理层充分表达财务管理存在问题和合理化建议，达到降低运行成本，实现社会效益和经济效益最大化目的，才能不断提升财务工作价值，体现核算为管理服务理念。
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