如何打造公司核心团队，老板们不妨学学刘备——蜀汉集团如何做到事业留人、待遇留人、感情留人

作者：袁国辉

看《三国演义》，对刘备（蜀汉）集团（以下简称“蜀汉集团”）最忠贞的员工都有谁呢？当属关羽、张飞、赵云、诸葛亮、姜维五人。为什么这么说，因为这五人加入蜀汉集团后，全然不是打工心态，他们完全把老板的事业当成了自己的事业。

关、张都是拼市场的好手（万人敌），二人追随刘备创业，完全是零起步。张飞甚至变卖了家产支持刘备创业。蜀汉集团丧失徐州市场后，曹魏集团打算高薪把关羽挖走，关羽不为所动。关张二人后来为蜀汉集团拿下荆州市场与成都市场立下了汗马功劳，最后两人都为捍卫蜀汉集团的市场份额流尽了最后一滴血。

赵云是从公孙瓒集团跳槽到蜀汉集团的。他过来时，蜀汉集团刚失去徐州市场，濒临破产，但赵云就认准了刘备是个好老板，毅然决然入职，此后为蜀汉集团卖命到七十多岁。

诸葛亮是刘备三顾茅庐礼聘来的，那时蜀汉集团内外交困，用诸葛亮自己的话说，他是“受任于败军之际，奉命于危难之间。”诸葛亮成功帮蜀汉集团拿下了荆州市场与成都市场，让蜀汉集团一度处于行业老大的地位。老董事长兼CEO刘备死后，诸葛亮出任蜀汉集团CEO，在这个岗位上他做到了鞠躬尽瘁，死而后已，足为职业经理人表率。

姜维是诸葛亮亲自招聘进来的，他加入蜀汉集团时间虽晚，但他的责任心并不逊色于关张赵诸葛。继任董事长刘禅都把公司变卖清算了，他还试图重建蜀汉公司。无奈姜维的重建手段严重侵害了曹魏集团（司马控股）的核心利益，曹魏集团对姜维团队穷追猛打。姜维重建公司无望，愤而自杀，也算为蜀汉集团流尽了最后一滴血吧！

问题是，关张赵诸葛姜五人明明只是打工者，他们为什么能把老板的事业当成自己的事业呢？

究其原因，这就不得不说蜀汉集团的HR文化了，在人才使用上，蜀汉集团一贯秉承了创始人刘备的用人理念：事业留人、待遇留人、感情留人。

蜀汉集团的战略定位非常高，立志要恢复整个大汉市场，这对于志向远大的人才而言，无疑具有诱惑力，愿意为集团这一愿景奋斗。这是蜀汉集团事业留人。

蜀汉集团用人不疑，对关张赵诸葛姜都有重要职位安排，关羽担任集团最重要的荆州分公司CEO，诸葛亮担任集团CEO，姜维担任市场部经理，张飞负责阆中市场，赵云负责安保部门。集团对这几位优秀人才甚至不吝惜股权激励，关张赵诸葛姜都获得了集团赠予的股份（封爵）。这是蜀汉集团待遇留人。

更重要的，蜀汉集团创始人兼董事长刘备极具亲和力，与关、张好到同睡一张床，三人兄弟相称。赵云为了救刘备的儿子脱险，几乎遇难，刘备痛言，为一孺子几乎折损集团一名精英，这番话把赵云感动得五体投地。刘备虽然比诸葛亮大了二十多岁，可他在诸葛亮面前一点架子都没有，聘请诸葛亮加盟时，亲自上门请了三回。诸葛亮入职后，刘备直呼自己如鱼得水。刘备生命最后一刻，甚至想让诸葛亮出任集团董事长，诸葛亮最后只接受了集团CEO的职务。诸葛亮继承了刘备待人以诚的风格，他看出姜维是个难得的人才，于是着意培养，把自己的管理经验倾囊相授。姜维也把诸葛亮视作师长、榜样，他对蜀汉集团的事业同样忠贞不二。这是蜀汉集团感情留人。

好员工是每个老板都希望获得的，好员工存在的前提是公司要有一个好老板。老板自己不行，好员工要么不会来，要么来了后跳槽。如何打造自己的核心团队呢？老板们，多学学刘备的用人之道吧！