我们需要推广什么？

——学校观摩周活动总结

 

观摩周结束了，领导布置写个总结，给学校推广些优秀的东西。那我们需要推广什么？或者说需要给校长们带来什么东西？具体的工作经验当然很重要，更重要的是一种理念，一种思想；更重要的是如何帮助校长学会当校长，如何帮助校长学会管理学校，指好路，干好事，管好人；更重要的要给他们一种积极向上的心态和不服输的心态。

我们需要推广什么？应该让校长们明白：首先校长要善于学习，最起码的管理知识得学，如管理学，心理学，教育学等，这是管理的基础。其次要善于学习先进的经验并在工作中加以推广和使用。会不会学习的重要体现就是会不会把别人的先进经验用在自己的工作中，要把别人的好的做法结合本校的实际情况加以融合。学而不用就等于没学。第三要善于交流沟通。我们现在有很多校长，平时扎扎实实干工作，却不善于把自己的工作说出来。这里不仅仅是宣传的事，沟通也是学习的一种，特别是和领导的沟通很重要，能够更加准确的把握领导的意图和大的工作方向，能够让自己的工作和全区乃至全市的工作发展方向保持基本一致。一定要学会既要低头拉车，又要抬头看路。要善于和下属沟通，把你的办学理念、管理理念、想法和思路和学校中层、和老师们交流透彻，让他们能够尽量准确的理解你的意图，从而围绕你的思路和工作重心开展具体工作。

我们应该如何推广？更重要的做法是：1、深入学校和校长们交流谈心。了解他们的困惑，帮他们解决问题。这次到学校和几个校长谈起来，很多问题其实很容易解决的，他们只是没想到。我觉得作为教育局的人应该很容易看透这些问题，却没人告诉他们，这就是和校长交流的不够了。如果每个人都能够给学校解决一个问题，那学校会发展的更快的，校长也会成长的更快的。2、组织好针对校长的培训。我觉得有几个方面的培训是校长们很缺乏的：管理理念的培训，现代化的教育到底需要什么样的校长？执行力的培训：为什么上级的很多工作学校总是不能贯彻到底？管理能力的培训：校长作为学校的一把手，如何管理好中层，管理好员工？业务能力培训：校长也是一个职业，有他自己需要的业务技能，这些技能是什么？怎么提高？3、作为管理人员，必须要学习一些先进的管理理念，希望教育局的同志能他们提供相应的学习材料目录。一学期学习一本总可以吧。然后让他们学习，再讲给我们听，讲给所有校长们听，讲给学校中层听，讲给所有老师听。

教育是点燃，不是灌输。只是希望大家有所触动，从我做起，从一点小事做起，能够改变点什么，能对我们的工作有所帮助。

这只是个思考，具体措施需要补充。