“新上任的科长只是个中专生，不论是学历、专业，还是资历和工作经验都不能和我比。”这次提拔科级领导干部的结果，让我内心非常不平衡，除了困惑更多的是因愤懑而不适应。
事情还得从我调入机关工作说起。
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一次很偶然的机会，我调到了机关工作，这次调动喜忧参半。上世纪八十年代，能在体制内调动工作的凤毛麟角。喜的是能依靠亲戚关系促成了这次调动，忧的是从央企到地方工作工资要降级，这也是从单位到父母都不赞成的重要原因。
我当时信奉一句老话：树挪死人挪活，回绝了单位领导已准备提干的好言相劝，调到了新单位。
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机关环境和企业环境大不同，无论是人际关系还是工作关系我都感觉自己有些不适应。
举例子来说，在企业（那时的国企都是工厂、医院、学校、商店、篮球场和影剧院一应俱全）时，自己有需要帮忙的事儿（搬家、整房子、照看孩子、代买东西等），和同事朋友一招呼就会迎刃而解。到了地方上（那时央企以外都称地方上）这些都需要花钱请人。在企业时，有需要紧急用钱的时候，不止亲戚朋友，就是隔壁邻居都可以借的到，到了地方上，可能只有亲戚能借给你了。
这些都是可以尽快适应的，让我最不能适应的就是所经历的升职提干的事。
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我是作为人才引进调入新单位的，上世纪八十年代大学生还不多，属于天之骄子。调入新单位后，我还很有些优越感，心想只要自己努力好好干，相信一年半载的能有提干的机会。
没多久单位领导提拔了另外一位和我同期调来的大学生，很重要的因素是因为那位同事是单位领导的同乡。事后单位领导专门找我谈话，让我不要有思想包袱，以后还会有机会。我也没把这事太放在心上，觉得人年轻，以后会有机会的。
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之后，领导换届来了一位新领导，脚跟脚地又新调入了一位从外单位来的人员，姓骆。三个月后，他被提拔当了我的科长。无论是学历、专业还是资历和工作经验，骆科长都不能和我比，还真是外来的和尚好念经。
传言骆科长是新领导带来的，安排在我所在的部门就是冲着科长的位置来的。尽管单位上下都为我深感不平，但当时的提拔机制就是一把手说了算。
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在国企时，我感到的都是谁能力强、水平高和资历深谁上，再加上那个年代文凭是硬杠杠，所以能够被提拔的至少都是大专文凭。而到地方上工作后，屡屡都是和领导有关系的才能得到提拔，什么文凭、专业、能力和资历统统排后，骆科长只是个中专生，这让我除了困惑，更多的是因愤懑而不适应。
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当年我也是年轻气盛，心想：“你能耐很多涉及专业能力的工作你去做好了。”因此工作开始消极对待，有时甚至是赌气不配合骆科长的工作。
骆科长自知专业、能力和资历上都比不过我，事事让着我，不懂的虚心请教，表面自己是科长，而在专业把关上都征求我的意见，有时甚至以我的意见为准，非常会来事，用现在话来说就是情商很高。尤其是在一把手面前骆科长敢为我说话，力挺而不是贬损我，使得单位领导对我印象良好，允诺今后把我作为提干的第一人选。
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这些也深深触动了我，开始反思自己是不是有这样肚量？如果硬扛的话就能改变提干既成事实的结果吗？不能的话，工作受到了影响会追究谁的责任？很显然自己也难辞其咎，那么怎样做才是对自己最有利同时也是对工作有利的？
这样一想，我有些豁然开朗，从此后积极配合骆科长的工作，在专业上大力帮扶，在工作上身先士卒，深得骆科长的赏识和信赖，由此我和骆科长不仅是工作上的好搭档，也成为了彼此无话不谈的好朋友。
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有道是铁打的营盘流水的兵，铁打的机关流水的官。一把手上任还不到一届，就和一位副职领导不睦，以致严重影响到了单位工作的推进和年终考核，自然也就影响到了一把手的政绩。换届时两位领导都被挪窝，领导班子大换血，通俗讲就是“一锅端”。换届新来的一把手和副职领导到岗，意味着单位内部人事变动山雨欲来风满楼。
新一把手上任后，首先召开了全体职工大会，在会上对工作进行了新的部署，要求统一思想，抛开成见，形成合力，推进工作上新台阶。并重点强调将对中层干部重新进行选拔任用，注重德（品德）、才（才干）、勤（勤奋）、绩（绩效）、能（能力），为今后的工作提供人才保障。
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以上都是官方语言，实际上就是新的领导班子开个会，和全体干部职工见见面，彼此熟悉一下，并告诉大家新班子有新章法，新班子要重新调整中层干部的用人，让大家有个思想准备。俗话说：一朝天子一朝臣，单位里开始对中干的调整和提拔议论纷纷，传言四起。
有了前两次的升职受阻，我知道自己不是本地人，没有关系可用，和谁都挨不着，对提拔也不抱希望，反而是骆科长鼓动我不要放弃。
骆科长告诉我按照上级新下的文件要求，今后科级干部的选拔任用，都必须实行竞争上岗，其方式是自愿报名后进行公开竞职演讲，然后由领导和群众打分，再公布排名，最后由本级党委（党组）审议决定。这是一次改革的尝试，其目的：一是改变以往一把手一言堂说了算的局面，二是让群众参与进来。
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骆科长还说他可能会被调整到其他部门任职，估计多数中干都会被挪窝。骆科长对我说：“你懂专业，在单位人缘不错，这次是个机会”，他建议就竞岗本部门的科长一职。
骆科长的话让我重新燃起了升职的希望。我知道不是每一次机会都能遇上，但遇上了就要抓住，于是报了名。
我感觉自己的竞职演讲效果不错，一是有专业和资历优势，二是演讲时流利地使用普通话。上世纪九十年代普通话还在政务推广阶段，大多数本地人工作和生活都使用本地方言，而单位的这次竞岗按上级要求提倡使用普通话演讲。
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排名公布后我虽然入围了但排名并不靠前，这让我感到有点意外，同时也预感到情况有些不妙。
果然，最后的人选公示名单没有我，单位再次舆论哗然，纷纷为我鸣不平。最后骆科长被平调到另一个部门任职，而我被派往了由各单位办件人员组成的政府政务办事接待大厅（那时尚属政务集中接件办件的创新之举）负责接件工作。
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一把手从单位的其他部门调来了一男一女到我原来所在的部门，男的担任负责人，女的接管我的工作。后来我才知道这两位是一把手的中学同班同学，事后证实人选是被内定好了的，竞争上岗变成走过场，群众打分投票是不是被操弄我不清楚，但被愚弄的感觉确是实实在在的。
从我的角度看，我不知道是这个制度设计不够完善呢，还是上有政策下有对策的技巧玩得太过炉火纯青，以至于程序正确，制度执行的无懈可击。
鉴于群众反映过于强烈，一把手安排了一位副职领导专门找我谈话，一方面安抚我的情绪，要我接受人事任命结果，服从组织的工作安排，另一方面也再次声明票选和任命都是公开公正的。
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这种话我听起来觉得有点欲盖弥彰，但也找不到破绽。当然这位副职领导也很同情我，说了一些我因何落选的实话。这从另一方面也证实了单位里传言：一把手从开始就定下了要提拔他的中学同学到我所在的部门任科长，因为编制身份不符合任命要求，所以只能定为负责人代理科长职务。
一把手原本想任命我到另一个部门担任科长，但被告知我与骆科长的关系极好，而不知什么原因一把手对骆科长成见极深，由此我受到牵连，不仅不任用还被发配。
我对这位副职领导说：“我宁可不升职，也不能垢陷别人，这是最起码的做人道德。”
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我原来所在的部门被称为“油水大”的部门，其他部门想来的人趋之若鹜，想必也是每一个新来的领导一上任都想方设法地任命“自己的人”来当科长的原因吧。俗话说再一再二不再三，我不仅三次都没能被任用，最后这一次还被逐出了该部门。
有一位外单位工作联系多的同事也是替我惋惜，半开玩笑半是宽慰的对我说：“你哪里是运气不好，简直就是命带（命里带来的），只有自己想开些吧。”
我也是心潮难平，至此对提干心灰意冷。
正是应了那句老话：福兮祸所伏，祸兮福所倚。欲知后事如何，请看《我是怎样被提拔的二》。（待续）
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