eBay艰难的“中国之旅”

2006年12月21日 羊城晚报

本报讯 记者张军报道：“eBAY的中国战略发生大转移。”这是国外媒体对此次双方合作最多的评价。的确，EBAY的“中国之旅”似乎并不顺利。

国内专家的说法似乎更有深意：兜兜转转四年，耗费2.8亿美元，eBAY在中国当了一回“杨白劳”，一切又回到了原点：从合资到独资再到合资。更有意思的是，虽然双方一再强调不会裁员，但是从公告来看，eBAY原来任命的中国团队高层，没有一个进入新公司。

专程赶到中国参加发布会的eBay首席执行官梅格·惠特曼虽然还没有对此事发表过多评论，但她一定会对中国市场和淘宝刻骨铭心。正是后者，粉碎了惠特曼在中国的成功之梦。三年前，她曾经表示，eBay在全球27个市场都是成功的，在中国这第28个市场，“我们也会按照既定方针坚定地走下去。”然而，偏偏在第28个市场令她如此地不顺。

自eBAY入主易趣以来，这家跨国公司在华的发展轨迹居然与   电子商务市场完全背离———2003年易趣在中国占有率高达90%，然而到了今年，eBAY易趣只剩下29%的份额。与之相应的，是C2C(个人对个人)电子商务市场规模高达142%的年复合增长率。“惠特曼错把中国电子商务市场的培育期当作收获期，照搬国外的各种收费项目。”有关专家评价说。恰恰是她的错误认识，给了淘宝一个巨大的机会，后者打着“免费”的旗号，将eBAY易趣的用户尽数收归旗下。3年间，淘宝的市场占有率硬是从零变成了57%。