总经理在集团经营分析会上，剖析问题深入浅出、极具张力，聚焦经营又不失文采，迫不及待分享给大家：

一是与发达地区比，有危机。同发达地区的同类企业相比，虽然我们的差距在缩小，但资产规模不大、发展速度不快、结构质量不优的现状仍然没有根本改变。与这些标杆企业相比，就像在6000米以上的“雪线”上攀登、冲刺，需要我们付出更多的艰辛努力，需要我们具有强烈的危机意识。

二是与既定目标比，有差距。年初集团确定了三个培增计划，但受内外部环境影响，集团上半年的几项经营指标相比去年同期增速有所下滑，与计划要求还有差距。

三是在自身内部比，有高低。虽然近年都在加快发展，纵向比进步不小。但是横向比，子公司的差距在逐渐扩大，发展的不均衡越来越明显。后面的路会更加艰辛，更加需要我们不知满足、戒骄戒躁，谦虚谨慎、加倍努力。

四是在破解难题上，有压力。制约集团发展的瓶颈因素，突出表现在用地保障难、企业融资难等方面。虽然在破解这些问题上取得了一些成绩，但在实际操作上，压力还很大。