全面预算是企业内部全方位、全过程、全员参与编制与实施的预算管理模式。一般以年度为单位，进行的经营与财务两大预算体系。本文以大中型企业为参照，进行年度全面预算编制管理的策略与方法，供大家学习参考！
企业全面预算管理
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目 录
第一章 战略规划、全面预算与绩效管理的关系
第一节 战略规划、全面预算与绩效管理关系图
第二节 全面预算的概念、目的及作用
第三节 全面预算的组成部分
第二章 全面预算管理体系的组织架构与职责分工
第一节 组织架构的总体设置与机构定位
第二节 决策机构
第三节 常设执行机构
第四节 执行机构
第三章 全面预算管理流程操作说明
第一节 战略目标确定流程
第二节 预算启动流程
第三节 预算编制流程
第四节 预算预审批和预下达流程
第五节 预算正式下达流程
第六节 预算执行控制流程
第七节 预算执行评估流程
第八节 预算调整流程
第九节 预算管理体系的调整与更新流程
第四章 公司与部门运作计划
第一节 运作计划的概念
第二节 公司年度运作计划
第三节 部门年度运作计划
第五章 全面预算编制与执行评估管理体系
第一节 建立全面预算管理评估管理体系的意义
第二节 预算管理考核方法建议
第三节 公司全面经营分析
第六章 全面预算管理月度调整体系
第一节 预算调整概述
第二节 预算管理月度调整体系内容
第七章 全面预算管理沟通计划
第一节 沟通计划概述
第二节 预算管理沟通计划内容
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