精益管理不是“万金油”

本文，精益生产管理顾问重点要讲的是：精益管理不能解决企业的经营问题。

企业的经营是关注企业的未来发展方向的，主要的工作是做好企业的战略定位，确定企业的商业模式，找到企业在市场中为客户持续提供价值的能力；而管理只是手段，管理必须为企业的经营服务，如果企业的老板在没弄清楚企业当前的经营方向和目标的，而盲目去尝试各种管理手段，势必会出现无所适从的现象。

经常看到企业老板不停在尝试各种管理方式，不但没有解决问题，反而变得越来越焦虑，问题就在于没有弄清楚企业当前的经营重点应该是什么。所谓“学而不思则惘”即是如此。

企业究竟采用什么样的经营策略，这是一个复杂的命题，还需要企业其他能力和方法的共同支撑，特别是企业的战略规划能力、市场定位、价值观和文化内涵的确定等等。精益主要功能还是关注在企业的管理层面，虽然有精益方针管理，但并不能解决企业究竟采取什么样经营策略的问题。

学习战略管理的人都知道，一个企业通常采用战略有：低成本战略、差异化战略、技术领先战略，企业应该采用什么样的战略，需要企业管理者进行仔细的研究和决策。当然，精益会提供重要的思路，因为按照精益思想的原则，关注顾客价值是非常重要的，企业无论采取哪一种战略，都必须围绕“为顾客提供价值”这个重点来思考。