如何成功推进精益现场管理改善活动？所谓精益现场管理改善，就是围绕企业经营战略，动员全体员工以个体或小组形式进行的旨在全面提升企业经营绩效的改善活动。 简单总结步骤如下（具体已企业的实际情况为准），希望对大家有所启发：

一、高层的坚定意志

企业高层要在意识的基础上形成坚定的意志，即一定要把这件事做好，并且一定要长期坚持下去。

二、中层的积极推动

中层管理者不仅要有精益知识储备，还需要有强大的推动力和执行力，能够将改善活动的管理理念推广下去，确保各项改善活动的落实。

三、基层的积极参与

基层员工是改善工作的落实者，基层的参与是实现各项变革活动的最终落脚点。参与需要用心、动脑和动手，员工在参与改善活动中要充分发挥自己的智慧和能动性，为企业的管理提升服务。

精益现场管理改善是为了员工自己的工作能够得到改善，使工作更轻松、更容易、更有趣。在生产和管理工作中，通过识别并消除各种浪费，从而实现降低成本、效率提升、质量可靠、安全稳定、绿色环保等目的。

精益现场管理改善注重全员参与，不论你是直接生产、辅助生产的技能人员，还是研发、技术、管理人员，又或是中层以上领导，都可以提交改善提案。