班组管理四步法，让班长不再头疼！

做过班组长的人在工作中经常会遇到这样的问题：

1、作业现场工具、材料摆放凌乱，影响工作效率和安全。

2、作业过程中人搬运和移动频繁，耗时耗力。

3、作业中有不合理的姿势，员工容易疲劳或有安全隐患。

4、作业中人力和材料浪费严重，影响生产利润。等等……

  

对于以上问题，天行健表明：运用这四步法可以帮助我们有效制定、完善和实施改善计划，并通过控制生产要素来实现目标，改善工作。具体如下：

步骤一：分解工作。利用工作分解表将工作分解成具体的步骤、动作单元和动作要素，分解越详细越准确，改善就会越完全越有效。

步骤二：细节提问。改善成功与否依赖于你从细节发现问题的能力，运用5W2H分析法（即WHAT——是什么？目的是什么？做什么工作？WHY——为什么？为什么要这么做？理由何在？原因是什么？造成这样的结果为什么？WHEN——何时？什么时间完成？什么时机最适宜？WHERE——何处？在哪里做？从哪里入手？WHO——谁？由谁来承担？谁来完成？谁负责？HOW ——怎么做？如何提高效率？如何实施？方法怎样？HOW MUCH——多少？做到什么程度？数量如何？质量水平如何？费用产出如何？）对分解后的内容进行思考，有效提问是重要的思考方法。

步骤三：开发新方法。当细节提问发现改善机会时，要运用改善工具进行改善规划，使之形成一套清晰的新方法。

步骤四：实施新方法。将形成的新方法实践到工作现场。