本书简介
本书论述了“让战路规划与战略执行有效衔接”的方法论和应用实践。作者基于多年的研究和在不同企业的实践,在书中全景式地将战略解码的原理和方法应用已经充分地展现给了读者。
战略解码是化战略为行动、变愿景为现实的利器。有效的战略解码将助力企业实现上下同欲、左右协同、力出一孔、使命必达的局面。
战路不应该是战路规划人员坐在办公室里规划出来的,也不应该是仅靠工具模型演算出来的,而应该是一把手与不同的人集体智慧的结晶
战略不应该是充满神秘色彩、高深莫测的机密,而应该是能让每一位员工都知晓和理解的
召开战略澄清会,有助于形成“同一个愿景,同一个声音”的局面
高层战略澄清会是确定公司战路方向、形成重要决策。决定战局的关键会议,通过共创,高层能够统一认知、增强凝聚力,从而促进变革
关键点之一:形成共同的长期价值追求
关键点之二:定位市场、产品和客户
关键点之三:确定未来核心竞争力和竞争策略
案例时刻:潍柴的核心竞争力和竞争力战略
关键点之四:讨论关键成功因素或核心能力
大型企业的战略澄清要点
创业型和中小型企业的战略澄清要点
案例时刻宝贝计画的战略澄清
利润中心和成本中心的战略澄清要点
资料:网络
图片:稿定/MAKA设计
编辑:星小成
校对:星外天城小芙蓉
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