“生于招聘，死于留存？”员工离职是因为你没做对这件事……

来源 | 环球人力资源智库（ID：ghrlib）

“生于招聘，死于留存”，是很多企业在人才管理上都面临的困境之一。为什么辛辛苦苦招来的人才，留下的却寥寥无几呢？

其实归根结底，是你的人岗匹配出了问题。招错了人、用错了人，才是企业人力成本的最大浪费。

某公司近几年主营业务业绩节走高，为了能网罗全国各地的优秀人才，在总经理的带领下，人力资源部开展了管培生培养的“雏鹰计划”。一轮管培生招聘结束，20场全国高校宣讲会，1000人参与面试选拔，100人经过层层选拔获得工作机会成功入职，招聘入职率为10%；100人被分配到公司各大版块进行6个月轮岗培养，试岗期内，主动离职35人，公司优化掉15人。该批新员工留存率为50%；最终50人通过6个月的轮岗期，成为公司正式员工。

1年后，该批员工留存率为20%；2年后，留存率降为10%；3年后，当年那100个管培生中，留下来的人寥寥无几。

当“雏鹰计划”的实施结果评估报告汇报到公司领导层面后，该公司再也没有大张旗鼓的搞管培生培养计划了。