为什么优秀的员工难留下？企业老板或管理者是不是经常会有这样的疑问？公司给的钱也不少，有一些人才还被公司宠上了天，连老板都敢指着鼻子骂，但为何还是留不住他们的心呢？
其实，优秀的员工往往看得更加透彻，他们深知公司的一些问题会影响到个人未来的发展。即便是留下来也很难做出什么成就，何不提早离开，至少还能留下个好印象。而这些问题皆来源于日常，一点一滴他们都看在眼里，深知其劣根性。
海因茨·韦里克说过：关心职员和关心生产同等重要，管理人员既要注重生产，又要关心职员。
若要更好的管理和留下优秀员工，就要知道他们心里想什么，他们难容忍的是什么，这样才可以对症下药，留住核心的人才。千万别以为那些善于容忍公司各种问题的员工就是好员工，往往这些员工是中庸缺乏斗志的人。
公司逼走优秀员工的问题有很多，总结归纳起来共有10个，也暴露出企业管理的劣根性，值得引起重视。归纳如下：
对于普通员工来说，公司的目标和规划其实跟他们没啥关系，但是优秀员工很重视。他们希望能够跟随着公司一起成长，也希望公司有远大的目标和相互成就的契合点。
一些小作坊式的公司可能连规划都没有，一直改目标，这容易让优秀员工失去方向，看不到未来，没有价值感。
有的企业或管理者喜欢以打击员工为“乐趣”，总是看不惯员工做的事，稍有不顺眼就开始指责。而当员工做得好时，又觉得这是应该的，有什么可值得表扬的。
这种冷冰冰的管理，没有让员工感受到应有的尊重，时间久了，正常人都受不了。优秀的员工更不愿将就自己，把自己的傲气和自信都磨没了。
迟到扣钱、忘记打卡扣钱、没戴工牌扣钱、工作没有下工作单罚款、计划不按时交罚款……
扣扣扣，罚罚罚！不知道哪里来的那么多管理机制，没有给员工带来正确的指引，只会让员工觉得这个公司喜欢抓员工的毛病。做事畏手畏脚，成天应付这些管理制度就够了，就别谈什么创造性发挥了。
企业追求效益无可厚非，但过于追求利益就显得毫无人情可言。
曾遇见一家年利润超过200万的企业，从不主动给客户送礼，逢年过节都是要求业务员给客户送过节礼品。而这些礼品的费用由业务员自行掏腰包，公司不负责报销。最可笑的是，这些业务员平均月薪也才6000多元，并非有高收入，但要公司出钱送礼，那是绝对不可能的。
这家公司还让员工每月平摊厕纸费用，每年的年会聚餐预算不可以超过2000元，即便是团队人数超过了20人，预算也是不变，老板还美其名曰“节省是最大的美德”。
文化是一家公司的灵魂。对于员工而言，文化不是贴在墙壁上的口号，更不是做得好看的海报，而是企业实实在在对顾客、对员工的一种承诺和精神导向。
难以想象一家缺少文化，缺少人文关怀的公司可以走多远。文化的缺位也必然导致公司与员工间的关系生硬，缺乏温度。
“跟我干”和“给我干”虽然是同样的指令，但给员工完全是两种不同的反应，逼走优秀员工的也许就是上级领导的一句“给我干”。
企业不尊重人才，认为付了钱你就要给我干活，哪里有那么多自己的想法和意见，照做就是了。其实人才需要被尊重，被激发创造性，若只是要简单执行的员工，何必花那么多钱请人呢，找个听话的学生就好。
优秀的员工对自己的职业规划和发展前景十分清晰，他们希望能够随着公司的发展壮大，自己也能有所成就。所以，在公司发展过程中，如果无法给到优秀员工明确的职业晋升通道，让这些员工工作一两年后还是原地踏步，那么他们的流失几率就会增大。
这一点是最致命的，管理者总是优柔寡断，不愿意做出决策，下属就会同无头苍蝇一般乱撞。出了问题还撇得一干二净，说不是自己的决定，是下属要这么做的，自己也不同意。
你倒是早一些说出决定啊，下属被逼无奈必须要解决实际问题，只有按照自己的经验，先解决眼前紧急的事。管理者的马后炮，让优秀员工难以忍受。
有的时候不是员工不努力，也不是没有客户，而是公司的产品缺乏核心的竞争力，无法在行业内取得优势，所以企业很难做大。优秀员工看在眼里，知道即便多努力也难以将企业做大，销量做高，最好的选择就是离开。
如果一家公司里的员工做好和做坏结果都一样，做不好的员工不但没有处罚，还可以在企业里偷着懒，那么，那些优秀的员工为何要拼尽全力去做到最好呢？
因为是老员工，因为是与领导有亲戚关系，所以就可以有保护伞，不被公司处罚。而那些新入公司的人，那些没有靠山的员工，遇到一点点问题都要被放大，有谁又愿意继续留下去受气呢？
又到一年年尾时，许多员工开始蠢蠢欲动，一边等待着公司赶紧发完年终奖，一边寻找着下一份工作的落脚点，这些人当中，不乏优秀的员工。企业若想要留下优秀的员工，不妨深入沟通，并根据以上十个因素进行自检，看看企业是否存在着同样的毛病，提早修正，提早规避人才流失。
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