人才管理和执行力
现在有很多的企业和部门都有自己的人才管理策略。人才管理的定义是：发掘有潜质的技术、管理人才，进行重点培养和保留。尽可能的花费多的资源去培养。但却忽略了团体，过于依赖个人很容易把个人能力放大，忽略掉其效力团队的其他人员。容易造成团队的不协调和不团结。其次对于个人的重点培训，导致“公共资源”过剩。而其他人员资源分配少。导致团队整体发展不达标。
团体的实力残差不齐，执行力也是跟不上来的。享受“资源”少的团体成员，即便是接到工作任务。在完成任务的过程中也不会尽全力去协助好上级把事情做到完美。就算是协助完成了所用时间要比预期耗费的多，所浪费的成本也要多。所以任何企业和领导，在执行人才管理的时候也要，想到怎么样结合提升执行力。
那么要做到“人才管理”又还能提升团队“执行力”要注意一下几点。
企业、领导要做到公平公正。（树立好的形象）
整体资源应该合理分配到团队每一位成员，（天生我才必有用。不是他不行，只是比别人领悟和吸收的慢。需要企业和领导耐心“培养”及个别人员除外）
加大力度奖励有结果和执行力的员工，及时处罚出现问题的人员。
永远不要抱怨员工执行力不好，那是企业制度出了问题，是领导的责任，检讨自己才有用。
不轻易放弃任何一位下属，用行动感染对方。
处理好班组与班组，成员与成员，上级和下属的矛盾。（要指出共同犯的错误，也要表扬好的地方。）
最主要是沟通（没有什么是沟通不能解决的问题）
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