2020年3月1日，84岁的杰克· 韦尔奇在家中逝世。
作为全球第一CEO，韦尔奇执掌通用电气长达20年，在其领导下，公司市值从120亿美元增至4100亿美元；年营业额从250亿美元增至1400亿美元，获利由15亿美元上升到127亿美元。成为全球最成功的公司之一。
韦尔奇于2001年退休,获得了创纪录的4.17亿美元退休金。
很多人质疑，韦尔奇坦然表示：“我值这个价”。
今天我们聊聊杰克韦尔奇的封笔之作，《商业的本质》：公司充实了员工的钱包，但作为领导者，你要能充实他们的灵魂。
“全球第一CEO”杰克·韦尔奇，继管理圣经《赢》之后潜心10年，封笔之作，致敬工业时代，回归商业本质。
《商业的本质》是杰克·韦尔奇对过去十几年商业变革的反思和总结。他指出，科技革命给市场带来了巨大变化和诸多杂音，但作为管理者，不能迷失商业中最核心的东西。在当今的新商业环境下，要想“赢”，就必须遵从商业的规则，回归商业的本质。
商业的本质是一项团队运动，目的就是要去赢。不是依靠一己之力，而是依靠群策群力，所以作为领导者，必须尽最大努力去征求他人的建议和想法，获取他人的帮助。
在商业领域，最好将创新定义为每个人都可以做到的“渐进式改进”，只有这样，才最有可能实现创新。创新可以是，也应该是一个循序渐进的、持续不断的、正常的事情。创新可以是，而且应该是一种心态，每个员工，无论位于哪个级别，在每天早上踏进公司大门的那一刻都应思考如何创新。
针对当下企业管理者面对种种窘境，的确很糟糕，但是这种情况不仅能改变过来，还能加以预防。而要做到这一点，只需要协同力和领导力。
我们结合本书，从三个方面聊一聊。协同力、领导力和工作。
一、先说协同力。
在开始工作之前、工作进行期间以及完成工作之后，都要得到协同力的保障。协同力必须时刻辅佐工作的进行。协同力究竟要协同什么？答案就是：让使命、行动与结果协同起来。
1、使命
决定一个公司要抵达的终点，也就是说，你要去哪里以及为什么。
使命就是企业的生存意义。
最好的使命要有三个特点：目标远大、鼓舞人心、切合实际。
一个好使命的美妙之处，让每个人都集中精力，鼓足干劲。
2、行动
员工思考、探索、沟通和做事的方式。
领导的重要职责是告诉下属采取什么样的行动才能实现公司的使命。
领导者需要以非常公开、非常清晰、非常一致的方式告诉员工怎么做才能完成公司使命。
3、结果
要根据员工是否认可使命、是否推动使命的完成。其工作效率来决定是否给予晋升和奖金。
二、再说领导力
最卓越、最有效、最令人惊叹的领导者都有一个明显的特征：他们会尽己所能用各种方式庆祝下属的进步。这些领导者做这些事情的同时，自己也会感到激动兴奋。没有什么比领导者发自肺腑的慷慨更能提升员工业绩和忠诚度了。
领导者要建立互信，要做的就是“当员工点儿背的时候，你要成为他的后盾”。
提升领导力有五招：提升领导力：
①体谅下属，先人后己；
②将自己视为“首席解释官”；
③为下属的前进道路扫除障碍；
④愉快地展示“慷慨基因”；
⑤确保让下属快乐工作。
公司充实了员工的钱包，但作为领导者，还需要充实他们的灵魂。
三、最后说一下工作
工作是生活的一部分，可能不是生活的全部内容，但在生活中占据着重要地位，因此，办公场所必须要充满乐趣。
把你的生活想象成两条公路：一条路上代表着你擅长的事情；另一条代表着你真正喜欢做的事情。当这两条高速公路交叉，你的幸福与你的能力就实现了交叉，这个交叉点就是你构建职业生涯最理想的地方。
找到自己的“命运之域”在哪里，成就便会与幸福相遇。
在那里，工作不再只是工作，而是完成变成了自己的生活。
工作的意义是什么：生命应该如何度过？
这看起来像是一个鸡汤性的话题，但与你的幸福和人生相连，自然也会影响到商业生涯。
有很多人先是经历了数年或数十年的“囚禁”式的生活，然后才决心摆脱，寻求心灵的重生。
每一天都可以重新开始：心若在，梦就在！
联系客服
