企业在经营的过程当中，经常会面临一些内部或者外部的问题。没有及时进行诊断，找出问题的根源，就会影响企业的发展。
很多时候团队执行力差，凝聚力不够，以为做一次培训或者团建就能解决问题，没有深究问题背后的根源，这种方式只能治标不治本。遇到这种情况就要对组织进行诊断，是否目标不一致导致步伐不一致？是否是激励政策方面出现问题？此时此刻，如何进行组织诊断，及如何运用诊断工具解决企业问题就很关键了。
本期蜜蜂学堂提供5份组织诊断的资料。涵盖组织诊断的模型和使用方法。帮助大家更好地进行组织诊断评估，找出组织问题根源，提出解决方法，最终提高组织整体效益。
1、《OD六个盒子》50页
2、《6大组织战略分析工具》38页
3、《组织诊断模型PARTI》20页
4、《组织诊断模型PARTII》17页
5、《组织诊断与岗位职责澄清》45页
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01
OD六个盒子
韦斯伯的六个盒子诊断模型，是比较常见的一种组织诊断工具。作者提及六个盒子分别是：目的、结构、奖励、帮助机制、关系和领导。
蜜蜂学堂书蜜提炼了六个盒子的精华内容。并结合了波音公司的案例及OD六个盒子在中国实践（阿里巴巴）的案例进行了解析。
除此之外，还有一套专门针对创业公司设计的六个盒子模型。以及基于六个盒子设计的组织诊断问卷调查。可以说是每个OD从业者人手一个的经典必备工具！
02
6大组织战略分析工具
组织诊断如何从组织战略角度去思考呢？这边笔记教你组织战略的六大分享工具：SWOT分析、PEST分析、价值链分析、根本原因分析、竞争对手分析、五力分析。
03
组织诊断模型PARTI
本份笔记分享了7个组织诊断模型：
1、力场分析法、
2、Leavitt模型、
3、Likert模型、
4、组织分析一致性模型、
5、六个盒子模型、
6、麦肯锡7S模型、
7、星型模型
04
组织诊断模型partII
本份笔记分享了6个组织诊断模型：
8、蒂奇的TPC框架
9、高绩效程序化模型
10、个体和群体行为的错误
11、BurkeLitwin组织绩效与变革模型
12、组织发展过程模型
13、组织智商（OI）模型
05
组织诊断与岗位职责澄清
组织诊断的关键因素、组织诊断的过程、过程中遇到的问题、组织诊断的方法、组织效率的影响因素、本份书蜜笔记都会一一给大家解析。
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