企业数字化转型的常用的几种途径?
数字化转型是全球的趋势和方向，全世界都没有，也不可能有固定的怎么样数字化转型方法。数字化转型升级不仅仅是解决大型企业内部供应链和生产管理等各环节的数据采集和分析决策需求问题。
急需解决的是各行各业广大中小微企业商户等经营创业者的痛点和难点:经营维度低造成的各种边界限制、同维度竞争激烈、供大于求且产品高度同质化、融资难资金周转困难。
数字化转型的核心根源在于企业核心领导者的心境维度的提升和思想观念的转型，数字化转型关系到企业经营管理和商业模式的迭代升级，并不是技术层面和部门之间的转型升级。现在企业数字化转型的几种方式:
企业将数字化转型交给电商部付责
电商部承担不了企业的数字化转型商业模式，更不知道如何打破多维度的边界，因此电商部很难承担组织企业数字化转型的大任。
企业将数字化转型交给技术部门负责:
企业的CTO一般讲也承担不了企业的数字化转型责任。企业的数字化转型技术支撑很重要，但整个转型难点不是技术逻辑，是企业商业模式、流程的转型变革与重构。技术人员做不了这样的转型规划。并且现在的数字化转型对企业的技术体系架构设计要求，特别是些做ERP出身的人根本不懂数字化转型带来的商业模式维度提升是什么样的新物种，他们需要好好学习数字化环境下的商业模式维度提升需求与技术架构体系设计融合要求。
企业成立新零售部门进行数字化转型尝试:
从低维度商业模式来讲新零售部门可以承担这样简单数字化转型的责任。但是新零售部门在做这样的转型设计时不能只是定位平台内产品资源为中心的新模式创新，那样的话中心平台、经营者、消费者角色单一层次分明，仅仅只是以中心平台内产品资源的虚高利润作为平台经营推广者的驱动力，而大量的数据价值基本都是中心平台独享，既没有打破平台中心化的边界，也没有打破行业的边界，更没有以每一个合作企业商户等经营创业者作为复合经济体的中心，新零售这种数字化转型只是过去平台中心化经营模式的基础之上简单增加了社交推广模式成分，解决不了各行各业广大中小微企业商户等经营创业者的痛点和难点问题。
所以，数字化转型是企业的灵魂工程，必须要由企业的核心领导者亲自挂帅。企业负责人必须要尽快搞懂数字化转型的本质。数字化时代，企业要转型数字化企业，企业负责人必须要成为数字型的决策者和布道者。
无界Saas时空链模式工具应时而生、应势而生的解决了各行各业广大中小微企业商户等经营创业者的痛点和难点，为广大中小微企业、商户等经营创业者数字化转型提供整套解决方案，提升经营维度，打造数据流量价值体系，构建商群诚信生态，实现无边界经营创业。
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