一、时刻保持危机感
华为的任正非，时常提醒自己每天都要保持危机感，同时华为内部定期开自我批判大会，就是让企业时刻保持清醒和危机感。
华为正是因为时刻准备着，保持的危机意识，不断创新，近年受到美国制裁时，损失才没那么严重！
当意识到威胁，必须马上采取行动，这种紧迫感，就是成功最重要的优势。
真正的考验是从艰难困苦走出来的经历。
很多伟大的革新者，他们非常执着于速度。天下武功唯快不破，正是这种对于速度的执着，他们才能将“一个月”转换为“一天”，将“一天”转换为“一个小时”，才能使改变世界的革命变为现实！
二、 伟大的事业，时间才是最好的证明
公司想要发展，就做好等待5年、10年的心理准备，不过，多数企业因为战略和管理原因，撑不过10年。
如果，创业初期是你能力所及的领域，你所拥有迟早会过时，因此要不断的创新，和保持学习力，打造学习型组织。
偶尔的投资失误，正是我们复盘学习成长的机会，才能实现更长远的目标和成果。
三、不畏惧失败和困境
任何创业和新的挑战，都不可能一帆风顺，你只有做到不畏惧失败和困境，才会有所创新，才会成长，人生才有价值！
赚钱不是企业的目标，目标是为社会创造价值，而赚钱只是附带的结果。
如果企业只是单纯地期待赚钱或者获取利益，那就容易招致重大的损失。
无论计划有多么的完美，现实总出现变异，不过，通过制订计划、撰写计划的训练，你的思维会得到很好的调整，这是有利于事业的。
人生尽头，回首过往的人生，不后悔曾经的决定，不留下任何的遗憾，就是成功的人生！
四、客户永远是对的
在任何时候，即使在公司的经营陷入困境，我们也要坚持为客户提供和现在同等水平的服务。
大多人是随波逐流的，越是容易做的事情，大家就越想要做，越会跟着做，这就是羊群效应。
我们最应该关注顾客，而不是竞争对手，对手是帮助我们成长和创新的动力源泉。
电商的出现为顾客节省了大量时间，因此才有爆发性的增长，说明人最宝贵的资源永远是时间。
五、找出核心的关键问题
一家公司获得了成功，并不代表会导致另一家公司失败，要找到各自的核心优势，为客户提供独特的价值。
对客户温柔、体贴比起耍小聪明，更具有长远的价值。
利润是企业生存的血液，但企业长期生存发展的理由是为社会、为客户创造价值！
六、以人文本的企业文化
打造游戏性组织，充满挑战的激情，这样的企业文化会更加有趣；
企业没有的优秀人才，也招不到优秀的人才，那就不可能做大做强。
七、创新
创业初期的企业可以模仿其他成功企业的管理方式，但却无法模仿企业文化。
在文化和产品上只有创新，才能成为有独特价值的企业，才能长远发展！
一万小时定律同样可用于创新，假如能做10000次试验，创新成功的几率将大很多！
不要轻易模仿其他公司的商业活动，在同一领域内，只有排名前3的品牌能够深入民心，因此要不断的创新，不断的提升产品的核心竞争力，不断的提升品牌影响力，以占领用户心智！
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