随着时代的变化，社会的发展，人们的思维方式发生翻天覆地的变化，传统企业管理模式遭遇巨大的挑战，企业普遍面临招人难，留人难、管理难，员工执行力差，工作效率低，服务意识差等一系列管理问题。
任何一家企业都是由人（团队）、事（流程、事件、服务）、钱（利润）组成，这个世界上所有的成功者、企业家，做到世界五百强的企业、领袖都与这三个字有关，你同意吗？
企业到底是人重要、事重要、还是利润重要？每个人说法不一，不同的阶段重点不一样，绝大多数的人都认为利润重要，因为做企业就是要利润，利润是怎来的呢？是产品和服务换取的，产品和服务需要人（团队）来创造，所以说做企业最重要的不是利益，而是人，只要有了人，企业害怕没有利润吗？
一家企业有了一流的人才，就能把事情做好，把事情做好了，就能赚到更多钱，找到更加优秀的人才，这是一个循环关系，同样的，如果企业没有人才，就不能把事情做好，赚不到钱。
如果公司管理不好，就很难吸引到优秀的人才，公司没人才就很难把事情做好，事情做不好就意味着赚不到钱，赚不到钱就更加吸引不到优秀的人才，这是又是一个循环。
各位企业家可能你曾经都去上过班，你去企业上班的目的是什么？是不是为了赚钱？ 赚更多的钱，回家光宗耀祖，有句话说：“有钱能使鬼推磨”，所以老板最重要的一项技术就是学会分配（责、权、利），学会分钱下属，为什么离职--分配问题，执行力低下--分配问题，所有的一切都只有一个问题--分配的问题。
《倍增管理1+1+1》模式，帮助企业解决管理难。
第一个“1”代表员工的底薪，员工基本生活的保障；
第二个“1”代表奖金，员工超额完成的部分；
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