身在职场，总会遇到形形色色的人，而那些倚老卖老、技高一筹的“刺头”员工让领导最为头疼。
对于“刺头”员工，如果对其听之任之，很容易引起其他员工效仿，最终不仅导致工作无法开展，领导自己离卸任也不远了。
《西游记》中的孙悟空就是典型的能力强却不听话的下属，但唐僧很幸运，得到了观音的照顾，能用“紧箍咒”降服他。
那么职场中的高明领导，对于有能力却不听话的下属要怎么办？不要着急，用下面三招打废他。
李总最近在为一件事烦恼，原来他手底下有一位员工老张，是公司的高级技术员，负责生产线设备设定调试，因他经验丰富、业务能力强，李总也对他另眼相待。
但老张仗着自己的技术，不仅经常迟到早退，不按公司规定着装，还跟李总唱反调，讽刺他不懂技术，久而久之，李总心里不太舒服，但碍于老张确实技术过硬，如果离职会对公司造成巨大损失。
但李总也在暗中筹划，后来他高薪聘请了一位高级技术员和老张共同工作，果然，当老张发现自己并不是公司不可或缺时，他的紧迫感也就产生了，脾气也收敛了不少。
孔子说道：“用人之勇去其怒”，意思是一个有才能的人是很容易狂妄的，高明的领导要学会去其怒气。
在职场中也同样如此，如果员工发现自己的公司的地位是不可缺少时，他自然就会产生骄傲的情绪，认为自己才是最懂行的人，领导只是纯属添乱。
当领导遇到这种“刺头”员工时，可以像李总一样引入竞争机制，找个高手挫其锐气，让员工重新认识自己的能力与地位，摆正该有的态度。
英国哲学家罗素说过：“竞争一直是，甚至从人类起源起就是对大部分激烈活动的刺激物”。
对付“刺头”员工，找个高手不仅能挫其锐气，还能激发他的斗志，促进公司良性运行。
如果找个高手都不能挫其锐气，那领导可以直接给他安排一个闲职，把重要资源和工作移交给其他人，让他有能力却没有平台发挥。
红顶商人胡雪岩说过：“用人之道，不拘一格，能因时因地制宜，就是用人的诀窍。”
《西游记》中，十万天兵都对付不了的孙悟空，玉帝却让他当弼马温、看守蟠桃园，再后来封个有名无实的“齐天大圣”。
这一招“安排闲职避其锋芒”领导们可以学起来，给有能力却不听话的下属安排一个闲职，也可以明升暗降，让他在公司无所事事，上班就是“吃饭睡觉打豆豆”，远离发挥优势的位置。
龙游浅滩遭虾戏，虎落平阳被犬欺，相信过不了多久，他的锋芒自会收敛。同时久而久之，他便在闲职上荒废了自己，再也没有当初不服管的锐气。
大染坊中有一句经典台词：慈不带兵，义不养财。
对付“刺头”员工，领导们不如学学猎户熬鹰之法，鹰天性凶狠不服训，但是猎户却有办法将其训为己用，这个过程就叫“熬鹰”。
猎户将鹰擒住后，将它蒙住双眼，立在绳上，不给饮食，不能睡觉，将鹰身上所有的桀骜不驯通通“熬”掉，最后，在鹰绝望的时候，猎户再给以其温暖，但得崇尚自由的鹰也能对其忠诚。
作为领导，我们也可以借鉴“熬鹰”之法，对待有能力却不听话的下属，有时也得用狠招，《三国演义》中马谡不听指挥，大意失街亭，最后诸葛亮也能挥泪斩马谡。
作为领导，该狠心的时候也得狠心，对不听话的下属要放大其错误进行批评教育，或者对其工作漏洞严厉处罚、灭其威风，给他一个下马威。
这样不仅可以让“刺头”员工深刻意识到他并不是无所不能，也不是不可或缺，也可以将工作的主动权牢牢掌握在自己手中。
有人的地方就有江湖，职场中人更是形形色色，作为领导，如何将不同个性、不同经历的人凝聚成一股绳为公司效力，这是一个大难题。
既不能太过仁慈，也不能太过阴狠，对待不同的员工要恩威并重。
同时作为一名员工，绝对不能去当“刺头”，不能仗着自己有几分能力便公然挑衅领导，这是在给自己的职业生涯挖坑，葬送自己远大前程。
本文来自投稿，作者：菊云
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