升职加薪这种事，职场人又有几个人敢拍着胸脯说：
自己从来没有想过这件事呢？
不过啊，在现实中，被升职了，不一定意味着会被加薪，但压力更大，却是跑不了的。
升职后如何在新岗位上仍然不掉链子？
其实最接地气的答案，是先做到基本胜任，然后再思考如何做得出色。
而基本胜任的标准是，短期内可以保质保量地完成自己的短期重点目标。
至于短期重点目标是什么，不同晋升情形，也会有所不同。
来自电视剧《意大利制造》
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公司晋升员工的3种情形
一般来说，公司要晋升一个人，主要会在以下3种情形下进行：
第一种：人力资源管理水平较高的公司，内部已经形成了一套比较严谨、能够自动运作的人才管理体系，会定期组织评审，对于符合晋升条件的人，予以晋升。
对于暂时还没有管理岗位进行锻炼的新晋管理人员，会以储备干部的形式进入后备管理人才梯。
第二种：填补管理职位的空缺。
绝大多数职场人的晋升机会，也都是这样来的。
原来的领导高升了、被调走了又或者离职了，就会产生职位的空缺，公司很有可能就会在内部选拔一个各方面条件还不错的人来将相应的管理工作承担起来，下一层级的员工就获得一个晋升机会。
来自综艺《仅3天可见》
第三种：因个人优秀工作表现而获得晋升。
俗话说，一个萝卜一个坑，理论上来说，在职场里想要被晋升，前提是要有合适的空缺管理职位出来。
但事实上，也会有很多管理者，为了激励优秀下属，不管三七二十一，先把下属的职级提起来，从员工到主管，从主管到经理等。
这也是在职级管理体系不健全的企业里，非常普通的一种现象。
来自电视剧《二十不惑》
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不同晋升情形下，公司对新晋人员的短期绩效目标期待也不同
不同情形下的晋升，因为公司的诉求不同，对新晋升管理者短期表现的要求和期待也自然不同：
按照公司职级管理体系规则选拔出来的人才，遵循公司的培养体系按部就班完成学习、轮岗、实践等任务，并顺利通过考核即可；
填补职位空缺的晋升，压力是最大的，需要迅速承担起相关管理岗位的所有职责；
而因过往绩效表现优异才被晋升的，短期内基本在工作职责上没有太大的变化，只要保持过往表现，基本就能顺利度过晋升考察期，也是最没有压力的一种晋升。
来自电视剧《万物生灵》
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3种不同晋升情形下，如何在晋升后站稳脚跟
1、根据公司职级管理体系制度获得的晋升
对于管理体系比较完善的公司来说，对制度和体系的依赖，远远大于对单个人的依赖。
所以，即便刚晋升，也不需要有太大压力，只要自己愿意努力学习、实践，通过晋升考察期，基本没有悬念。
做到以下几点即可：
首先，保持一贯的业绩水平和工作表现，甚至要更好。因为业绩始终是晋升的前提条件；
其次，认真对待公司针对新晋升人员的培养计划。
一方面，在这些学习计划中考试不通过，大概率过不了晋升考察期；
另一方面，书到用时方恨少，等真正接触管理岗位焦头烂额之际，只会后悔自己没有学习更多；
最后，尽量找机会进行实践锻炼。
有时候这种晋升只是先进入储备阶段，并不能实际管理下属，能争取到管理下属的机会要尽力争取，哪怕是带教新人也可以。
如果暂时实在没机会，要学会观摩：每天看自己领导和其它部门领导面临的一个个情境，想象如果是自己，应该怎么做。
来自电视剧《万物生灵》
2、填补职位空缺获得晋升，接住各方抛过来的球，最重要
前面已经说过，这是压力最大的一种情形，也是绝大多数人晋升时会遇到的挑战，那要如何去做呢？
第一，抓住直属领导最关注的紧急事项并尽快完成或取得阶段性进展。
这个事项是什么，可以直接去问直属上级，也可以跟这个岗位的前任管理者请教，还可以找部门员工了解情况；
总之，要尽快摸清楚，近期迫切需要自己解决的问题是什么，需要达成什么样的目标。
第二，明确部门管理底线规则，并初步取得团队成员的信任和支持。
明确底线规则，是为了让那些想要搞事情的团队成员知道什么事情不能做，以免造成不可收拾的局面；
而初步取得团队成员的信任和支持，是为了能够维持部门的日常运作，并且在自己的带领下，那些表现相对积极的下属，可以帮助自己完成新增加的工作任务。
至于提升整个团队的凝聚力等更高目标，可以成为一个长期目标和任务。
第三，认清自己在新岗位上的短板和不足，尽快利用业余时间补课，要想稳步向前不翻车，特别致命的短板不能有。
来自电视剧《意大利制造》
3、因过往工作表现突出被晋升
这种情形的整体思路是：尽量不要出错，不要被人挑毛病。
针对上级，管理好期待，保持密切沟通，就目标、工作进展、遇到的困难及解决思路等做交流；
针对原来的同级同事，处理好他们可能产生的嫉妒心，自己得到晋升，那么一些荣誉、物质奖励等，可以主动建议领导给到团队其他人；
同时，还可以总结之前工作的成功经验，看有哪些可以迁移到管理工作中来。
游刃职场有余姐
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