在我10多年的职业生涯里，有3、4年时间是做培训的，培训期间接触最多的，就是市面上各种针对企业员工的培训课程。
你猜在这诸多培训课程中，几乎每家培训公司都必定会有而且销量很好的课程是什么？
是新晋管理者的培训，从员工到主管要培训，从主管到经理要培训，从经理到总监也要培训。
而在各类培训的事后反馈中，通常也是这些刚刚有了角色调整的新晋管理者对培训给出的评价最高，觉得很多内容确实能够帮助到自己开展一些工作。
来自电视剧《意大利制造》
所以，由此也可以发现，新晋管理者是非常需要关于管理技能以及如何开展管理工作的学习。
但传统观念似乎在某种程度上违背了这个规律，俗话说“新官上任三把火”，但事实上，很多时候这三把火是乱烧一气，最终反而有可能引火上身。
现代管理学的观念，新晋升的管理者就要有自己是新手的觉悟，踏踏实实学习，按照事物本身的发展规律来循序渐进地开展管理工作，才有可能最终达成目标。
新晋管理者需要的，是管理三板斧而不是新官上任三把火。
来自电视剧《德雷尔一家》
弄清楚自己当下最重要的工作目标，先围绕全力完成这个目标展开工作
如果说要问职场人能够长期在工作和事业上总是保持一个比较好的成就靠什么，我估计目标思维应该是排在很靠前的答案。
从员工晋升到主管靠的是目标导向：
为了能够尽早获得升职机会，在过往工作中获得更好的绩效、锻炼自己站在更高层级思考的习惯。
现在如愿以偿获得晋升，更需要具有目标思维：
弄清楚领导最期望自己在短期内完成的工作目标是什么，然后不折不扣甚至是超越期待地完成。
来自电视剧《平凡的荣耀》
一般来说，公司和领导晋升一名员工，其中会有这名员工过去做了很多贡献、应该用晋升来进行激励的想法。
但更多的一定还是有更加重要的问题需要解决、更艰巨的任务需要完成，才物色了合适人选。
被物色并进行了晋升的人，只有在很好地承担起了这个责任，才会让公司和领导觉得这个提拔的选择是正确的，新晋管理者能够胜任。在领导这里才算过了关。
来自电视剧《平凡的荣耀》
摸清楚部门人员情况，制定循序渐进的管理方案和措施，形成团队凝聚力
新晋管理者最头大的问题，就是团队怎么带。
尤其是当团队里有曾经或明或暗跟自己竞争过这个管理职位的下属时，问题尤为棘手。
如何让团队能够重新形成向心力，是团队能够做出一定业绩的前提。
新晋管理者应尽量避免使用自己的行政权威试图在团队中建立自己的威信。
而是应该从深入了解部门各成员的情况开始，制定出一个循序渐进的方案，让团队成员慢慢发自内心愿意追随。
来自电视剧《平凡的荣耀》
最简单的，可以从员工的档案材料了解起：
这些下属来公司都多长时间了，在公司内部的发展轨迹是怎样的，调薪记录、绩效记录如何？有什么样的奖惩记录？
在来公司之前，他们都有怎样的工作经历和教育经历？家庭状况是什么样的？
有了通过档案、简历的基本了解之后，再深入地跟每位成员做一个面对面的沟通交流：
看看他们目前对工作、对公司和部门有什么样的想法，有什么样的发展诉求，目前有哪些困惑和工作上的困难等等。
来自电视剧《唐顿庄园》
经过这样一圈交流，与下属的初步信任关系就开始往良性的方向发展了。
同时根据自己了解到的信息，开始思考下一步对各员工的工作职责可以如何调整、应该采取什么样的方式进行个性化管理，以及每个人未来的培养方向。
这样真正为下属的未来和发展、以及工作幸福度考虑的做法，慢慢就会凝聚人心，接下来才能够进行下一步计划。
来自电视剧《甜蜜》
解决一个与本部门职责相关的长期存在的问题，建立自己的代表作
当我们在谈论演员、作家时，一般都会说他们的代表作是什么。
有时候了解或喜欢某一名演员或作家，也是因为喜欢他们的作品。
其实职场人也一样，能够让公司上下记住的，往往是工作上的代表作。
来自电视剧《重版出来》
在每一个部门的职责范围内，一定都存在着很多长期未被重视或发现的问题，找到它们。
综合评估解决的难度系数、成本收益的性价比高低、能够被大家感知到的程度等，将其解决掉，就会形成自己的代表作。
综上，出色完成公司和领导希望自己短期内完成的目标、形成团队凝聚力，以及建立自己的代表作，新官上任的这三板斧，就能够牢牢地巩固好自己的新地位。
游刃职场有余姐
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