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新官上任如何开展工作?新晋管理者需要的,不是三把火而是管理三板斧
阿里巴巴三板斧(1)
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一线经理必备管理知识逻辑图:40页PPT,7个案例,详细解说管理的常识
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2019中国人力资源实战领袖峰会(武汉站)笔记-下篇
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新晋管理者如何工作?
一剑平天 阅127 转5
管理者在执行过程中应遵循什么原则?
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如何管理好一个团队
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从“业务能人”转型为“卓越的管理者”——新晋管理者转型需要完成的三个转变
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管理分享:一个好的管理者同时也可以是一个好的培训师
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管理建议分享:怎么管理好一个团队?
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作为基层管理者,如何管理好团队?
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门店管理精髓:只有当员工的能力得到不断提升,门店才会有所发展
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转变思维,从员工到领导
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基层管理者三板斧:定目标、追过程、拿结果
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阿里王建和认为管理者必须要学会三件事:招开人、建团队、拿结果
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