企业老板必修：如何避免股权之争，这几个雷不要踩

在创业初期，基本合伙人都是同学，同事，亲戚等等，并不会把股权什么的放在心上，但是这种情况后期会出现很多弊端，像是之前的万达股权之争，所以股权架构一定要在创业初期设计好。

股权之争几乎天天都在上演，如何避免股权之争是众多企业老板必修的一门课，以下几种情况作为老板要知道。

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在两人合伙企业中，一定要避免股权均分，就是50% : 50%（均分），这种不可有，因为不同的合伙人对项目的贡献是不一样的。

还有65% ：35%（一票否决，博弈型）、98% ：2%（创始人吃独食）等都是不可行的。

虽然你出一百我出一百这种出资构成是一样的，但在实际操作过程中，每个人擅长的点不一样，他对企业，对创业项目的贡献度是不一样的。

如果股权一样，贡献度不一样，在创业的早期可能还OK，项目没做成就拉倒，项目做成了肯定会有矛盾。

而70% ：30%，80% ：20%（老大清晰，快速决策，也容易吸引投资人）这种分配是可取的。

针对三人合伙以及多人合伙企业，要遵循以下原则：

三人合伙企业基本的股权设计原则：大股东股比＞二股东股比+三股东股比。

多人合伙企业基本的股权设计原则：二股东股比+三股东股比+四股东股比＞大股东股比＞二股东股比+三股东股比。

在创业初期，也不建议把股权分足，应该给股权调整预留空间。放在股权池里，合伙人之间进行约定，我们还有这些预留，以后会根据项目开展的不同阶段，每个人的不同贡献进行股权的调整。

股权设计，股权分配在企业的发展中占据着很重要的作用，尤其创业到了一定阶段，基本步入正轨时，最容易出现分歧，最开始如果没有处理好，很可能为今后的创业失败埋下隐患。

老板们，快看看你的企业股权设计是否合理，有则改之无则加勉。

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