公司在做股权激励的实际操作中，一般采取的是由虚到实的设计方式，通过虚拟合伙，把奋斗者或优秀的员工选拔出来，当他们的三观和老板高度一致，认同企业文化并经过一定的革命考验以后，才能对他们做实股激励，由此打通合伙的晋升通道。
那么实股合伙包括哪些内容、有哪些步骤、要注意哪些事项？今天这篇文章继续由合伙人制度设计专家郑指梁老师，跟大家聊聊老板如何做实股激励！
实股是指工商登记注册的股权，受《公司法》或《合伙企业法》保护的，其中《公司法》保护的是自然人股东或法人股东，而《合伙企业法》保护的是那些在有限合伙企业或普通合伙企业当中，持有一定财产份额的合伙人，具有所有权、资产增值权。
所以，实股是受法律保护的，也正因为它的重要性，如果股东不愿意退出，你是拿他没有任何办法的，因此要提醒大家的是，实股的退出机制是重中之重。
实股可以免费获得也可以是出资获得，免费获得有可能会涉及到税务上的问题，而出资获得就是员工自己掏腰包来购买公司的股份，常言说的好，不掏钱不交心，钱在哪里，心就在哪里，所以一般老板更希望员工出资购买。
实股也可以设置条件，比如与年限或是绩效得分挂钩，举例：员工在企业呆满5年，或者业绩考核分在95分以上，并且连续满了3年，我就可以给你实股。
那么老板该如何做实股激励？实股合伙有九步法：
一、定类型
这里面包含两大类型：
1、受限股；
2、自由股；
受限股意思是与年限、业绩相捆绑，它是富有一定条件的股权，比如我们经常听到的期权和期股，都是通过一定条件进行解锁或者是形成的；
自由股刚好相反，它在股权上不设有任何的条件，从老板角度来说，更希望员工获得受限股，对员工来说，更加倾向于自由股。
二、定来源
股权的来源有两大类：
1、股权转让；
这有可能会涉税，但是股权转让的钱是给自然人股东的，不会进到公司的账户里面，一般来说，在企业的初创期或者是在企业净资产不高时，进行股权转让是比较好的，因为这时股权转让不会涉及税务的问题。
2、增资扩股；
增资扩股的钱是进到公司里面的，适用的情景是，当公司的净资产或者未分配利润过高的时候，如果你要做员工的持股激励，此时你只能采取增资扩股的方式。
增资扩股要注意的是：所有股东要承诺放弃优先购买权，并且按照所持有比，同比例稀释，建议大家以后在股东协议当中尽量写上这句话。
三、定资格
这里面主要是四个字：定性、推荐；
定性是指：高度认同公司的企业文化和价值观，且具有不可或缺性，要知道三观一致是最重要的前提，特别是对合伙人和股东而言。
推荐是指：比如我们可以规定，第二期和第三期的合伙人由第一期的合伙人推荐进入，这样做的好处在于保证了合伙人群体的纯洁性。你要对被推荐人负责，当被推荐人产生了非正常原因的退出情况，损害到了公司利益，作为推荐人要负无限连带责任。
四、定数量
数量主要是6个字：岗位、业绩、工龄，可以把这三个维度做成excel表，我们称之为打分系统，在实际操作中，就用excel来把这些要素定下来，然后设置不同的权重。
举例：我们可以设置岗位权重是40%，业绩权重是40%，工龄权重是20%。当然公司要根据自己的实际情况，看下更倾向于采取哪种权重，比如公司老员工非常多，那么就可以把工龄的权重提高，再比如我们更加重视的是业绩，那么就可以把业绩的权重提高。这样我们就通过定数量得到了打分系统，分数得出来以后就解决了相对公平性的问题。
五、定出资
出资也分为两种：一种是不出资，一种是出资。
不出资的情景下，一般来说员工不太会珍惜，所以我们更提倡员工通过花钱的方式来购买，但是在市场中，出资也分为上、中、下三层，上策就是出资，中策就是借给他，下策就是不出资。
六、定配套
这一步主要有三种机制：
1、绩效机制的配套；
2、薪酬机制的配套；
3、晋升通道的配套；
七、定分红
配套做好以后就要定分红，主要有四个注意事项：
1、分红是以内账分还是外账分？如果以内账分，你会把把柄交给你的合伙人或者股东，如果以外账分，基本没有利润可分。
2、分红或者财务的透明性如何去解决？你的财务报表员工能否看到，如果员工是在有限合伙企业，他能否看到主体公司财务报表？
3、可分配利润要确定，这里说的可分配利润是扣除了包括：公积金、公司发展基金以后的可分配利润。
4、分红的税务成本由谁来承担？一般来说，我们会这样描述：税务成本由本人自行承担。
好了，以上为大家介绍了老板做实股激励九步法中的7步，还有2个核心关键步骤需要大家点击文章后面的专栏图片，自行购买解锁，跟随郑指梁老师一起把公司的实股激励设计好。
那大家也都知道静态股权设计虽好，但容易让员工躺在功劳簿上睡大觉，下一篇我们为大家分享股权的动态设计，敬请期待！
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