精细化

如何做到企业精细化管理

一、导入精细化管理之起因

1．竞争走向垄断。 2．利润趋近于零。 3．市场标准日渐提高。 4．产品高度同质化 。5．服务的标准化及人性化。 6．国内企业的发展瓶颈。 7、细化管理时代的到来。 8、中国文化传统的弊端 。

二、 企业五大转变与细节管理 

1.管理从随意化到规范化转变。 2、 由经验型管理到科学型转变。 3、 从外延式增长向内涵式增长转变 。4、 从机会型企业向战略型转变 。5、 从粗放型经营向精细化管理转变。

 

三、 精细化管理的前提和原则 
1、 把握精细化管理的四化。 2、 精细化管理的三个前提 。3、 精细化管理的四个原则。 

四、 精细化管理的八大方法 
1、 细化---是精细化管理的前提 。2、 量化---科学见于计量 。3、 流程化---管理始于流程 。4、 标准化---绩效始于标准。 5、 协同---高效来自于协作。 6、 严格化---控制在于严格。 7、 实证化---真相见于实证。 8、 精细化---优势来源于精细。 

五、 建立严格的执行系统 。
1、 管理是一个系统工程 。2、 没有执行力就没有竞争力 。3、 执行力促进的三个环节 。4、 麦当劳的三个控制环节。 5、 培养团队的服从意识。 

六、 用心是最好的方法 
1、 人性的特点与精细化管理。 2、 四不是组织努力的方向。3、 态度决定一切。4、 精细化管理的辨证思维。5、 只见树木不见森林。 6、 精细化管理与宏观思维。 7、 精细化管理的误区。 8、 精细化管理与团队合作。