10个方面,55个子项,由宏观到微观,由大的方面到小的方面,由关键性子项到非关键性子项。前4个方面共10个子项特别重要,只有通过了第1个方面,才能进入下一个方面即第2个方面,依次类推。只有看懂、弄清、通过了前四个方面的考察和判断,才能进入以后六个方面的工作,否则,投资考察工作只能停止或放弃。
以下就是要诀:
1看准一个团队
投资就是投人,投资就是投团队,尤其要看准投团队的领头人。创东方对目标企业团队成员的要求是:富有激情、和善诚信、专业敬业、善于学习。
2发掘两个优势
在优势行业中发掘、寻找优势企业。优势行业是指具有广阔发展前景,国家政策支持,市场成长空间巨大的行业;优势企业是在优势行业中具有核心竞争力,细分行业排名靠前的优秀企业,其核心业务或主营业务突出,企业的核心竞争力突出,超越其他竞争者。
3弄清三个模式
弄清目标企业是如何挣钱:
4查看四个指标(营业收入、营业利润、毛利率、增长率
PE投资的重要目标是目标企业要尽快改制上市,往往很关注目标企业近三年的财务数据,上述前两个指标(营业收入、营业利润)尤为重要。而后两个指标也很重要,反映企业的盈利能力、抗风险能力和成长性,高增长率可以迅速降低投资成本,让投资人获取更高的投资回报。把握了这四个指标,则基本把握了项目的可投资性。
5清理五个结构
理清这五个结构,让投资人便于判断企业的好坏优劣。
6考察六个层面
考察六个层面是对目标企业有深度了解,任何一个层面存在关键性问题,可能影响企业的改制上市。当然,有些企业存在一些细小暇疵,能够予以规范。
7落实七个关注
七个关注是对目标企业细小环节的关注。如果存在其中的问题,可以通过规范、引导的办法加以改进。是我们判断目标企业经营管理水平的重要依据。
8分析八个数据
分析以下八个数据,是对目标企业的深度分析、判断。
9走好九个程序
不同的目标企业所采取的程序应该有所不同,但以下九个程序是应该坚持履行的。
10报告十个内容
《尽职调查报告》是业务的基本功,是对前期工作的总结,是最终决策依据。至少应报告以下10个方面的主要内容。
1
尽职调查
1尽职调查概念
1、概念
又称谨慎性调查,是指投资人在与目标企业达成初步合作意向后,经协商一致,投资人对目标企业的有关的事项进行现场调查、资料分析的一系列活动。
财务尽职调查即由财务人员针对目标企业的有关财务状况进行审阅、分析、核查。
2、种类
包括四类:法律尽职调查、财务尽职调查、商务尽职调查、其他。
2尽职调查的目的
尽职调查就是要搞清楚:
3尽职调查框架
4财务尽职调查的关注要点
1、业务
注:在做企业尽职调查时,可以以估值模型为线索进行调查;不要忽视目标公司董事会会议记录以及决策等法律文件,里面会包含公司业务的信息,特别是公司战略。
2、财务
注:在做财务尽职调查时,需与注会充分沟通,并且与业务尽职调查紧密联系。
3、法律
注: 法律尽职调查可以分为两部分,一部分是公司本身的法律问题;另一部分是交易所涉及的法律问题。
4、人力资源
注: 人事的问题对于收购后的成功整合非常重要,不容忽视;
5、其他
注: 应当根据相关监管规则及实际案例,制定并不断完善“检查事项清单”,逐项确认。
5财务尽职调查与审计的区别
2
调查程序
1调查的基本原则
2基本方法
如:在进行某企业基本情况的调查中,财务调查人员查阅了目标企业的营业执照及验资报告,注册资金为3600万元,但通过与律师的沟通,得知该企业在工商登记的注册资本仅1000万元;与业务调查人员沟通应收账款、设备利用的信息等等。
财务尽职调查方法:望、闻、问、切。
3调查对象
尽职调查的要决:魔鬼往往藏在细节处:
3
调查内容
1会计主体概况
2财务组织
3薪酬、税费及会计政策
4会计报表(损益表、资产负债表、现金流量表)
1
损益表
损益表(一)
销售收入及成本
近3~10年销售收入、销售量、单位售价、单位成本、毛利率的变化趋势
近3~10年产品结构变化趋势
企业大客户的变化及销售收入集中度
关联交易与非关联交易的区别及对利润的影响
成本结构、发现关键成本因素,并就其对成本变化的影响作分析
对以上各因素的重大变化寻找合理的
损益表(二)
期间费用
近5~10年费用总额、费用水平趋势,并分析了解原因
企业主要费用,如人工成本、折旧等的变化
其他业务利润
了解是否存在稳定的其他业务收入来源,以及近3~5年数据
投资收益
近年对外投资情况,及各项投资的报酬率
营业外收支
有无异常情况
损益表(三)
对未来损益影响因素的研判
销售收入
销售成本
期间费用
其他业务利润
税收
对收入的核查
真实的收入需具备以下几个基本要点:
(1)要有购销合同;
(2)要有发票(增值税、营业税发票等);
(3)要有资金回款;
(4)要有验收或运费单据;
(5)要有纳税申报表;
(6)要缴纳相应的税款
真实的成本需具备以下几个基本要点:
(1)要有配比的原材料购进和消耗(含包装物);
(2)购进原材料需开有增值税发票;
(3)对重要和紧俏的原材料需预付款;
(4)购销业务付款周期正常;
(5)要有仓管签字的有数量金额的入库单据;
产能真实性需具备以下几个基本要点:
(1)新建项目需按时建设完工
(2)能正常全面生产
(3)对生产线产能的核查
(4)对耗能的核查(耗煤、耗水、耗电,分月)
(5)对仓储和运输能力的核查
(6)其他与产能应相配比的资源(发动机、镁)
2
资产负债表
资产负债表(一)
货币资金
可用资金、冻结资金
应收账款
是否可能被高估(特别关注内部应收账款)
账龄分析、逾期账款及坏账分析
近年变化趋势分析及原因
大客户应收账款分析
大额应收账款,可调阅销售合同
资产负债表(二)
其他应收款
账龄、坏账及费用性借款分析
大额款项的合同、协议
是否有对外投资?委托理财?大额对外借款?
存货
查阅最近一次盘点记录
存货分类及趋势变化
关注发出商品、分期付款发出商品
存货的滞销、残损
资产负债表(三)
长期投资
控股企业验证其投资比例及应占有的权益
参股企业了解其投资资料
投资的背景及可控制力(特别是国有企业)
固定资产
固定资产分类
在用、停用、残损、无用的固定资产(可与设备管理部门核对资料)
生产经营用和非生产经营用的区分
设计生产能力与实际生产能力比较,以及原因分析
资产负债表(四)
在建工程
工程项目预算、完工程度
是否存在停工工程
工程项目的用途
无形资产
无形资产的种类及取得途径
无形资产的寿命
计价依据(关注土地使用权)
资产负债表(五)
借款
债权人、借款性质、借款条件
是否正常偿还利息
是否可以豁免或债务重组(关注由资产管理公司接管的银行债权)
应付账款
业务趋势与应付账款的趋势比较,了解是否具有足够的买方信用
应付账款账龄分析
预估材料款是否适当
资产负债表(六)
资本公积
形成原因
未分配利润
历年利润及分配
资产负债结构分析
资产质量分析
现金流量表
历年现金流量情况及主要因素分析
特别关注经营净现金流
经营净现金流是否能满足融资活动的利息支出净额
结合资产负债表及利润表,寻找除销售收入以外是否还存在主要的经营资金来源,对经营净现金流的贡献如何
3
现金流
对现金流的核查
正常的资金往来结算有如下特点:
(1)如果是收货款,客户大部分会采用票据背书结算方式;
(2)货款收款日期无规律性,金额零散;
(3)资金到帐后在银行帐户会有正常的停留;
(4)支付货款日期无规律性,金额零散,有付款依据;
(5)资金每一笔流转均会在银行对账单上反映。
其他情况下资金舞弊:
(1)定期存单质押问题
(2)票据背书贴现问题
(3)踩准会计时点挪用资金问题
5表外项目
对外担保
已抵押资产
贴现
合作意向
未执行完毕的合同
银行授信额度
重大诉讼
不同性质企业的财务风险
目标企业可以分为:上市公司、国有企业、合资企业、民营企业、集体企业等等。
目标企业因为其投资者或实际控制者的背景不同,其财务风险的表现也会不一样。
4
调查报告
1报告标准
财务尽职调查后应提交书面报告;
负责财务尽职调查的部门必须建立质量控制程序,财务尽职调查报告完成后必须按质量控制程序进行审核,最终由部门主管批准后方可以报送项目组;
报告总结(结论)须经项目组讨论通过,如存在不同意见,财务尽职调查报告也应向决策者汇报。
2有效报告的技巧
联系客服