精益、质量、改善工具?
所谓改善工具,就是对某种问题提出解决方案的工具。
但是,在现场正确的使用该工具的人却并不多。
将现场可能发生的问题总括起来,本次连载通过问答的方式进行说明,
将工具的活用等方法用简单易懂的方式进行介绍。
Q_060:
请介绍一下VE和IE的沿革和特征。
A :
首先是VE和IE,加上QC技法的特征对比,请参考下<表>。
Q_061:
我想了解一下VE来历和推进阶段。
A :
VE(Value Engineering:价值工程)是在1947年,被美国通用电气公司采购部长迈尔斯(Lawrence. D. Miles)为了购买涂装工序中使用的不燃性石棉(Asbestos)时,与专业厂商商谈中,被问到"因为什么需要?",他回答“为了防止燃烧”, 对方称“有能够替代石棉的材质,又便宜,又能防止燃烧”。
但当时的通用电气公司因消防法,除石棉外无法使用其他材料。 但迈尔斯后来通过向消防当局出示各种资料,说服了消防当局,最终获得了可以使用替代材料的许可。
也就是说,消防法上并不是说需要“石棉”这一“事物”,而是需要“防止燃烧”这一“功能”。所以当时的消防法上是错误的。
这就是VE诞生的契机之初。也就是,通过以“功能”为主的思考来判断一切才是VE的核心。 简单说明一下推进VE的10个步骤,参考下<图>:
Q_062:
我想了解一下IE的来历。
A :
IE(Industrial Engineering:工业工程)是依据美国的泰勒(Frederick Winslow Taylor 1856~1915)和 Gilbreth(Frank B. Gilbreth,1868~1924)诞生的一门学问。
泰勒的父亲是律师,当时虽然合格录取到哈佛大学法律专业,但因为眼疾,被迫中断了学业,转入工业圈。
18岁去了一家水泵厂,22岁搬到米德维尔(Midvale制钢厂,从工员起步,6年后晋升为分公司总经理。著名的金属切削研究和高速钢的发明就是他在这里完成的,后来发展到科学管理后,奠定了思考方式的基础,也就是通过科学研究整理出提高产量的理论,这就是现在IE的开端。
让它更进一步的人就是Gilbreth的动作研究理论。首次将动作研究实用化并创造辉煌业绩的Gilbreth于1868年出生于美国,Gilbreth的传记在很多国家也被多次介绍过。
父亲是相当规模的商人,但在Gilbreth出生后没几年就去世了,之后虽然很贫穷,但由严格的母亲抚养长大。
他原本梦想当建筑工程师,但因家境贫寒而辍学在工地当助手,当时他只有17岁。之后在1900年代初期独立成立并经营建筑公司。
从刚进入建筑公司开始,他发现个别工人们以各自独立的工作方法工作,没有一个人以同样的方法工作。 而且他后来知道,连1个人的工作也并非总是以同样的动作进行。
例如,快做和慢做时的时间不同,教别人的方法也不同。 因此,Gilbreth开始为了发现最佳的工作方法展开了调查,其结果令人刮目相看。
到那时,原本砌1块砖需要18个动作,而之后只有5个动作就足够了。
他专注于动作的研究,最终放弃了建筑事业,专心于研究,为IE实用化做出了巨大贡献。
Q_063:
我想知道IE的主要活动方法。
A :
简略介绍IE的主要活动方法如下,如果想要进一步详细了解,请参考相关书籍。
除了下 <图>以外,还有Line Balancing、操作研究(Operation Research)、PERT、CAD/CAM、人类工学(Human Engineering)等理论。
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