华为干部评议结果应用的几个典型场景

干部评议结果应用如下：
1、中高层管理者年底目标完成率低于百分之八十的，正职 降为副职或予以免职
2、年度PBC完成差的最后10%要降职或调整，且正职 免职后不能提拔副职为正职
3、晋升干部优先从绩效优秀的团队提拔，业绩不好的 团队原则上不能提拔
4、对任期内犯有重大过失或渎职的管理者要就地免职， 被处分的干部一年内不得提拔，更不能跨部门提拔
5、关键事件评价不合格的干部也不得提拔，或要降职

干部评议结果应用如下：
1、中高层管理者年底目标完成率低于百分之八十的，正职 降为副职或予以免职
2、年度PBC完成差的最后10%要降职或调整，且正职 免职后不能提拔副职为正职
3、晋升干部优先从绩效优秀的团队提拔，业绩不好的 团队原则上不能提拔
4、对任期内犯有重大过失或渎职的管理者要就地免职， 被处分的干部一年内不得提拔，更不能跨部门提拔
5、关键事件评价不合格的干部也不得提拔，或要降职

展开