干货：华为的核心价值观

公开选拔领导干部面试试题集锦之四

任正非谈管理：正职5能力，副职3要求，华为接班人，就要这么选！

（领导干部指南）正职和副职的相处之道

浅谈如何做好副职工作

领导艺术的十个基本问题

绩效管理的实施，需要的是耐心、时间、磨合和修正，而不是经验

中层干部副职提正职领导谈话应该怎么说？

任正非：我对正职与副职的要求

工作中，副主任拉帮结派，我是正职，该怎么办？

部级干部，正职和副职的待遇有什么差异？ #干部级别

论领导艺术十个基本问题

（荐读）关于“正职”与“副职”的剖析，讲得很透！

莫让副职成“附职”

正职与副职

如何摆平不服从管理的下属？

华为干部管理：三权分立与末位淘汰

华为干部管理经典模型

干部要从一线选

正副职干部之间如何做好六位一体工作

关于领导艺术的十个基本问题

关于正副职领导干部职责定位问题的思考

回家路上图书馆开张啦

干部要站对位、站正位、站到位

【40】“好好先生” VS “好成果”