企业数字化建设之迷茫，失败之痛，从高层、CIO到基层每个人都有独特的见解，并有着切肤之痛，但痛过之后情况有改善的少之又少，大部分企业选择了无视或者麻木。即使有的企业做了复盘，但最终的结果都是软件系统、IT部门背锅者居多。接受历史教训，是为了今后的工作，但不是把历史上可能做的，机械地搬到今天来运用，而要看今天的具体条件，来决定如何去做。数字化最重要的是产生了物理世界与现实世界融合的新世界，这意味着企业会有非常多的价值来源于未知的部分。在信息技术高度发达的今天，我们每天无时无刻都在接受来自方方面面的信息与数据，我们生活在海量的信息中，很多企业从一开始做数字化就错了，被舆论导向搞错了方向，认为搞数字化转型就是搞大平台，大中台，如果不搞一个数据中台或者业务中台就不好意思和同行打招呼，信息部门如果不搞一个大数据平台就无法体现其价值，老杨认为就传统企业而言要以朴素的价值观做数字化转型。
要做数字化转型企业首先应该明确：
1.为什么要做数字化？
数字化不是赶时髦，不是头脑发热一时冲动追流行，而是要解决痛点，解决管理痛点，解决业务痛点，打通部门墙，建立新协同。
2.在企业战略上数字化意味着什么？
将数字化转型定位为组织整体战略，进行全局谋划，以战略为指引开展数字化转型，将大大提高转型成功的概率。人的思想和组织转型是数字化转型第一步，也是最重要的。小企业靠精明，中企业靠管理，大企业靠战略。
3.领导层是否理解数字的真正含义？
企业领导层要想明白：你为什么要做数字化转型。数字化的“内核”都是利用数字和数字技术，满足企业经营场景、管理需求和决策支持，提高全要素生产率。企业想做数字化转型，管理者要积极地影响整个变革，因为它是上行下效的，领导不变，员工不太可能变。必须以人为本，以长期主义考虑基业长青，否则真没必要做数字化转型。
4.数字化建设是否有明确目标？
企业需要有一个整体的思路，整体规划、分布实施，建设一个平台或者加入平台，通过平台赋能，让生态落地，最后形成持续的迭代。
5.要达成目标需要分几个步骤走？
没有目标的一通乱搞，ERP、OA、HR系统一股脑的全部引进，却不考虑目前的管理现状、业务现状，系统彼此之间的数据关联关系，最后要么烂尾，要么数据重复录入，无端增加数据录入工作量，最后带来的是负担，而非效率。
6.谁在主导、影响企业数字化转型工作？
是企业一把手吗？炫丽的辞藻和高调的承诺并不能自动带来企业数字化转型的成功。从众多实施成功的项目经验来看，数字化转型的成功，更多地取决于一线员工在如何在新系统上做出的决策与支持，而不是战略灵感。许多企业高层在数字化转型上只顾发号施令，而对基层的应用情况漠不关心，直到最后才发现，系统没有按原本设计的方式使用，甚至根本没用，预期的改进也未能实现。所以企业数字化转型不仅是一把手工程，也是一线基层工程，不要忽视了基层最终用户。
7.是否落实到相关部门？
让员工产生“意识”，理解为什么要做数字化转型，并且让员工清晰的知道自己不会被数字化替代，他依然有自己的全新价值，数字化带来的是能力的提升，而非让员工下岗，否则员工抵触，数字化建设就没有然后了。
8.是否有数字化年度规划？并有持续投入的资金预算方案？
数字化转型不可能立竿见影，需要一个长期不断的过程，而且很可能在很长一段时间内得不到期望的效果。其实数字化转型大部分企业都一直再撑，这种情况下如果企业减少投入或者不再投入，往往你撑不过去，你就可能前功尽费了。
企业数字化建设有捷径吗？
企业的数字化建设要实事求是、量身定制。因为每家企业都有各自的特点和需求，比如企业战略不同、管理策略不同、人员结构不同、企业规模与管理成熟度不同、企业文化不同，甚至每位管理者的管理风格不同，所以数字化的需求必然有所不同，数字化建设很难完全照搬。因此，寻求数字化赋能的捷径，最好的实践是从企业本身的管理需求和战略目标出发，主动拥抱数字技术，明确数字化目标，统一规划，分步实施，持续用力。目前大部分的企业做数字化，浮躁多于深度，无论是企业领导人还是CIO，需要静下心来，深度学习，深度思考，以朴素的价值观做数字化转型，何谓朴素？其实很简单：就是以“实用、好用、爱用、易用”、“减输入、增输出、提速度”导向为原则，功能要实用，能满足员工需求但不过度建设；系统能够快速响应、高效工作，即为好用；满足用户的需求痛点，大家都爱用；系统界面的交互友好，用户体验愉悦度高，系统易用性强。
数字化转型是长期主义，企业管理在不断改进，数字化技术也要随之不断跟进，即技术与业务融合，但目前大部分企业数字化为业务与技术两张皮，系统与数据两张皮，这就是“画皮数字化”，只有机械化的外观缺乏数据内涵的灵魂。数字化转型是通过新的技术提高效率，为用户提供更加快速、更加高效的个性化的服务产品。它有两个核心要素：降本、增效。数字化技术必须能够实现赋能，能够提高管理效率，提高资源整合能力，能够提高全要素生产率，而不能是为了数字化而数字化。
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