跟随精益大师,三小时掌握VSM精髓!
导语:
在生产管理中,你是否面临以下难题:
制程不顺畅,瓶颈在哪里?
生产周期长,何处可压缩?
价值流图一图尽览整个价值链
让连续流改善有据可依!
课程的价值:
VSM站在产品实现整体流程的高度,助您快速识别物料流/信息流中的浪费,用图示的方法促进组织达成改善共识!
课程内容:
精益思想五原则回顾
为什么要画价值流图,价值流图与过程图的区别
识别和建立价值流
绘制当前价值流的步骤和要点
案例分析
未来价值流图要考虑的8个问题
案例分析
开发实施计划
改进的优先顺序
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