把这个太善良的定义具象一点，就是内向，柔和，与世无争。
如果你真的是这样的性格，我个人觉得的确不适合做管理，但是与混职场是无关的。
职场中各式各样的人都有，并不意味着太善良的人就不适合混职场，毕竟在职场中你只需要做好自己的事情就可以了，其他的事情其实更多的是无关紧要。
说到做管理，为什么善良的人做不了管理呢？
有一句话叫做慈不掌兵，就是太仁慈的人是带不了军队的。
因为我们做管理，日常的工作就是做决策。
如果一个人太善良，势必会导致他做决策的时候优柔寡断，左右不定，这样的性格其实很难让下属臣服的。
下属喜欢什么样的领导？
下属更喜欢雷厉风行，说一不二的领导，在关键时刻敢于拍桌子的领导，在必要时刻敢于拍板的领导，这样的领导才适合做管理。
同样的，当你与其他团队的管理者同场竞技的时候，涉及到利益的冲突是很平常事情，这个时候你也需要为团队站出来争取更大的利益。
如果你是太善良的人，可能这一点对你是非常困难的，那么就意味着你的团队在所有团队中是任人宰割的一个团队，让下属看见这样的场景只能是唉声叹气，毫无斗志，久而久之就形成一种惯性，每个人都没有工作的激情，甚至还会有人离职，这样的场景太多太多了。
那到底什么样的人才适合做管理呢？
我认为管理者可以心怀柔和，对下属更多的宽容有错必改，有错必纠，但是没有必要抓着下属的一个错死咬不放，这样会导致下属抵触情绪特别严重。
同时呢，作为管理者你还需要拔高自己的眼界，站在更高的纬度去看待问题的本质，而不是仅仅站在自己的角度去看问题，不然有时候你的想法很难与领导的想法进行耦合，长此以往，领导会认为你跟他的价值观可能会有一些偏差。
还有就是作为管理者，你需要带上一定的刺。这个刺是针对团队以外的人，他们在给你争取利益的时候，你需要对他们采取一定的防御手段以及进攻手段。
说直白一点就是不能让人把自己当成软柿子来捏，自己也是有刺，自己也是有进攻意向的，只是平时没有触动自己的底线，所以就一再忍让，但是一旦触碰了自己底线，那么作为团队的管理者，一定要站出来为自己的团队强硬的争取利益。
一个成功的管理者我不认为下属多么尊敬他就叫成功，而是它能够把所有团队成员凝固成一根绳子，大家的目标一致，大家的努力方向一致，大家更愿意一起把这件事情做成，我认为这才是一个好团队的特征。
有了这样的团队，无论你是销售团队还是职能团队，最后的工作成果一定不会太差，这样也就能够反推出，你作为管理者也一定不会太差。
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