老板：你把活干出来，就能得到更多！
员工：你给我更多，我能干更多的活！
鸡汤文章里给你的答案是：如果你是老板，碰到这样的员工，坚决开除！如果你是员工，有这样的想法，你就是垃圾员工！
这碗鸡汤，你感受如何？
遇到问题
遇到问题，看看鸡汤未尝不可，但不要忘记梳理问题、发现问题本质、找到解决方法，寻求更大进步！
作为老板，更是如此！
给员工发一点鸡汤，如果能让员工暂时缓解一下压力还是可以的，但切不可沉浸于此，更不要要求员工大公无私！你在道德高地要求员工，往往企业就剩你自己！
让员工像老板一样拼命，只靠鸡汤是没有用的！
员工来打工，为的就是收益（金钱或成长），如果每一个员工都能像老板一样去思考、干活，他们还会继续给你打工吗？如果有一部分员工真的能做到像老板一样努力，老板就真的能高枕无忧了吗？这部分人他们会甘心打工吗？
1、建立管理标准；
企业是一个理性的、以盈利为目的的组织，要多些理性，少些感性。企业理性的直接表现就是企业的管理制度，一个没有管理制度的企业，就是个体户，做事就看老板心情！
员工愿意干活的前提就是，他自己知道他干多少活就可以拿多少报酬，也就是说，员工干活要给他一个能拿回报的安全感，那就是薪酬机制。具体能拿多一点还是少一点，那就取决于工作的品质和协调性。有没有给相关同事带来麻烦，有没有给客户带来价值，这是决定你绩效工资、奖金的关键，这些都要有。
2、建立激励机制；
能够完成管理标准的员工是一名合格的员工，能够完成管理标准之上的员工是优秀的员工。如何让员工愿意努力付出更多？如何让员工像干自己的事情一样去工作？取决于激励机制！
精神激励、物质激励等虽然具有一定的激励性，但效果一般。真要优秀员工像股东一样思考、努力，唯一的选择就是股权激励！企业的终极收益就是股东收益，企业的最高决策机构就是股东会，让员工像股东一样努力太难了。比如，让一个蚂蚁站到一个大象的角度看问题，太难了。换位思考的好处都知道，但真正能做到换位思考的人或事，能有多少？何况是员工与股东之间的工作行动呢？
股权激励就是建立一个留人机制、用人机制、合伙机制，企业股东把标准设定好，在什么岗位、完成什么样的个人绩效、企业达到什么样的效益，可以获得多少股权激励，就可以成为股东，成为企业的老板之一。
管理制度是用好一般员工，股权激励机制是留住、用好核心员工，把核心员工变成自己的合伙人！
3、建立自立平台。
股权激励伊始，股权激励对象一定是小股东。表决权不大、话语权不大，很难开辟自己的一片天地！当然，多轮股权激励可以达到一定的话语权，但有时针对特别突出的人不一定是最合适的。那就建立自立平台！
每一个伟大的事业都是起源于一个“不可思议”的想法！你肯定遇到过这样一个人，为了自己的理想，独自创业拼搏，也许，你就是这样一位勇士！如果你企业有这样的人，不要放弃他，给他一个平台，给他一些你成熟的商业经验作为助力，让你或你的企业成为他的孵化器！
这个不难，如果你的企业有了一定的现金流，不妨建立一个自立门户的机制！构建自己的商业小生态！其根本，仍然是股权设计机制！
比如今天员工A有了好的商业思路和想法，你作为他的老板投资他，在你的企业创业，你占大股、他占小股。待项目逐渐成熟，设立相应的股权激励机制，让他把项目慢慢做起来，逐渐承担更多的责任和风险，同样的，也获得更多的股权收益，也许，你这个老板未来只有这个项目40%的股权，他却有一半还多！
有了自立平台，你的企业还怕什么？
一个成熟的企业，一个优秀的领导者，一定是制定标准、建立规则、设立机制，给员工一个成长的平台，这样，才能让员工真的像老板一样工作！而不是只让员工想象云端的彩虹、猛灌有毒的鸡汤！
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