阿米巴经营是一种修炼，不可能一蹴而就。如果从生物学的角度来看阿米巴经营的复制，我们可以看作两个方面的复制：1.思想的复制，即阿米巴经营理念部分的复制；2.身体的复制 ，即阿米巴经营体制部分的复制。
从阿米巴经营哲学的逐步深入和组织结构细分的逐步推进过程来看，阿米巴经营推进可分“三步走”，即从壁虎经营到蚯蚓经营，最后实现阿米巴经营。这三个阶段环环相扣，高级阶段的阿米巴结构以低级阶段的阿米巴结构为基础。
阿米巴经营推行的第一步：壁虎经营
顾名思义，壁虎经营这一经营阶段的得名与壁虎的生物体特征有关。众所周知，壁虎在遇到危险的时候会自残尾巴来迷惑敌人，自己趁乱逃走，不久之后即可生出新的尾巴。与此类似，壁虎经营阶段中，企业对阿米巴经营的实现还处于初级阶段，对于经营哲学的贯彻并不深入，而只是复制了阿米巴经营体制的一部分，如事业部制就是典型的代表。
壁虎经营阶段还远未实现人人参与经营的目标，企业中高层员工正走在从“为老板干”到“为自己干”的途中，而基层员还处在“为老板干”的阶段。
壁虎经营，仅是阿米巴经营的开始，当它运行到一定程度，必然要实现更加精细的分权。
阿米巴经营推行的第二步：蚯蚓经营
蚯蚓的再生能力极强，在被切成两段时，其体内的消化道、神经系统、血管等组织的细胞，会在适宜的条件下通过大量的有丝分裂而迅速地再生，通过复制自己，含脑神经的部分就会变成一条完整的蚯蚓。顾名思义，蚯蚓经营在体制方面基本全面复制了阿米巴经营模式的内容。
企业从壁虎经营进化到蚯蚓经营的过程，就是在不断调整体制结构的过程。在此期间，企业会逐渐将壁虎经营的体制部分完全消化，直至进化为蚯蚓经营。
蚯蚓经营以“事业SBU量化分权”为基础，进一步实现经营组织细分和权力下放，当一个企业推行阿米巴到蚯蚓经营的阶段，说明它已几乎可以完全复制阿米巴经营的体制结构，即从“事业SBU量化分权”进一步精细到“Min-SBU量化分权”（微事业单元量化分权）。但这样还不够，从蚯蚓经营进化到阿米巴经营，最大的改变已经不再是体制上的复制，而是理念上的统一。
阿米巴经营推行的第三步：阿米巴经营
阿米巴的原意是单细胞变形虫，即将遗传物质先复制一份，然后整个细胞一分为二，这是一种完全复制的繁殖方式。企业要真正做到细胞单元的阿米巴经营，就不能只重视体制的复制，还要连同理念一同彻底复制。
要从蚯蚓经营进化为真正的阿米巴经营，实现理念的高度复制，关键就在于看似简单的“回到原点 ”思维方式的建立。只有将“回归原点”的思维方式渗透到全员，才有可能真正迈向阿米巴经营的最高境界！
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