阿米巴经营模式是通过把基层管理的权利下放给可以信赖的各级巴长，通过独立核算利润，提高员工的经营意识，激活小组织的创新与活力，实现全员参与经营，从而创造企业的高利润。适合不同行业，不同规模的企业，还可以实现快速复制。
阿米巴模式从“经营人心”出发，让企业搭建一个“人人为自己干”的平台；通过经营理念、经营会计体系和二元激励机制的相互促进，激发大家积极主动地去把事情做好做透，让想干、有能力干的人才冒出来，员工与企业共生共赢，共创价值!这是我们学习阿米巴最大的意义!
阿米巴经营培训对企业有以下几点好处：
1、培养经营人才：能够真正实现为企业源源地不断培养出具备经营意识，与企业家理念一致的经营人才；
2、 客观衡量员工贡献：通过《经营会计报表》与《内部交易会计报表》（又称《单位时间核算表》），不但可以让企业高、中、基层员工拥有清晰的工作目标，还能够通过数字非常客观、公正的评价自身努力与贡献。
3、 提升员工主动性：展开有效的“透明化经营”，能够真正实现企业内部自上而下和自下而上的顺畅沟通，大幅提升员工对企业的责任感和凝聚力，通过的有效授权，提升员工经营主动性，真正实现员工主动参与经营；
4、实现数字化、精细化管理：通过有效的组织划分，将大企业划分成小的自主经营单位，运用独立核算让企业能够一目了然看清经营问题，真正实现数字化、精细化的经营，根据经营环境的变化，做出迅速的经营判断；
5、有效传递市场压力：通过内部市场化的展开，彻底推到“部门墙”，真正将经营压力传递到全员，调动全体员工的智慧经营企业，共同应对激烈的市场竞争；
6、真正实现“销售额最大化、费用最小化”的经营；
7、实现彻底地循环改善：通过不断运用经营会计与内部交易会计，不断提高核算标准，在企业内部真正形成可以量化积累的经营循环改善，大幅增强企业“体质”，就算遇到恶劣的经营环境，也能够安然度过，迎来更好的发展机会；
8、培育优秀企业文化：能够真正实现“哲学共有”，让企业的经营理念落地，培育出全员开放分享、积极向上、勇于承担、争创高绩效的企业文化氛围。
从不同的角度来看，阿米巴模式解决了企业经营不同纬度的问题，可以同步解决企业经营的三大根本问题：
1.方向问题（企业的战略发展方向与经营策略SBU）；
2.培养人才（搭建出实现公平、公正、公开的人才赛马平台、二元激励体系）；
3.系统经营体制 (组织优化、量化赋权、内部市场化独立核算机制)
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