1959年，稻盛和夫成立了京瓷公司和第二电信公司KDDI，两家公司一直保持着高收益，原因就在于他们采取了基于牢固的经营哲学和精细的部门独立核算的经营管理模式，这一模式就是后来闻名全球并被争相学习的“阿米巴经营”模式。
所谓“阿米巴”又称变形虫，是一种单细胞动物，具有细胞分裂繁殖，灵活易变等特征。稻盛和夫以此形象地比喻阿米巴经营的经营哲学。
阿米巴经营是指将组织分成小的集团，通过与市场直接联系的独立核算制进行经营，培养具有经营者意识的人才，让全体员工参与经营管理，从而实现全员参与的经营方式。
阿米巴经营就是通过把较大规模的业务分拆，变成小的独立核算、独立经营的业务单元，来避免染上大企业病。
稻盛和夫凭借这种独创的经营模式，创立了两家世界五百强、六十多年从未亏损的经营神话。阿米巴经营模式的本质是一种量化赋权管理模式，它与“经营哲学”、“经营会计”一起相互支撑，充分体现了企业系统竞争力。阿米巴经营基于牢固的经营哲学和精细的部门独立核算管理，将企业划分为“小集体”，让每一位员工成为主角，全员参与经营，打造激情燃烧的集体，依靠全体智慧和努力完成企业经营目标，实现企业的飞速发展。
通过阿米巴经营模式来管理企业可以提高员工参与经营的积极性，增强员工动力，为企业快速培养人才。小集体的系统可以彻底检查效率将“销售额最大化、经费最小化”的经营原则在企业内部彻底贯彻。企业领导人也能够时刻掌握企业经营的实际状况，及时做出正确决策，降低企业经营风险；把大企业化小经营，让企业保持大企业规模优势的同时，也能具备小企业的灵活性，使组织能够灵活应对市场环境变化并迅速做出调整，从而帮助企业在竞争中立于不败之地。
中国实践阿米巴的企业也非常多：海尔的人单酬合一模式、华为的铁三角模式、韩都衣舍的自主经营体模式、海底捞的赛道平台模式等，这些企业用阿米巴的经营哲学取得了非常好的成绩，但仍有很多企业在阿米巴经营模式推行过程中走进误区，导致最终收效甚微甚至得不偿失。
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