何帆的《变量》，是我在2019年看完的一本书，近期重新翻了一遍，依旧收益良多，拿来给大家分享一些。
那些微弱的却充满力量的新事物、新框架、新方法、新理念、新业态、新生活方式……正给我们带来意想不到的惊喜
在书中你可以读到新的世界格局形成的背后原因，也可以欣喜地看到新的商业模式在不同场景的应用，新的生活方式给我们带来的改变、新的教育理念正在大山深处开花结果……
未来，有太多的不确定因素，但《变量》将帮助我们发觉那些微弱的光，聚焦那些成型之后，爆发之前，视野之外的小趋势，让我们换一种角度思考这个世界。
一、 大国博弈
中国政府或企业，对技术创新的欢迎程度都远超过西方，更加大胆的拥抱新技术，中国的高科技应用会快于美国。好比清早上班挤公交车的人们，中国如同一群刚挤上车的人，而西方刚好出现了一批想下车的人。
二、 技术赋能
每个技术都有自己的个性，每个市场都有自己的性格，只有当技术和市场性格相匹配的时候，才能擦出火花
除了极少数石破天惊的突破性技术，其实大部分技术都是一种混搭，也就是说，它们把已经存在的技术用一种别人未曾想到的方式重新搭建起来
如极飞的无人机，除了少数技术实现了石破天惊的突破外，绝大多数技术都是用已有技术进行混搭。
大疆的无人机在无人机行业是最耀眼的明星，占据了市场70%的份额。对比大疆，极飞的案例告诉我们，技术更重要的是要寻找应用场景。
寻找运用场景有三个步骤：选择、适应、改造。极飞的农业无人机在新疆的广阔农场找到了应用场景，因此它生存下来了。
三、 新旧融合
传统行业积累了大量的资源和经验，这是任何一个新兴行业都无法替代的，不能忽视。传统企业已学会新兴行业的打法，老兵不死，从意想不到的地方发起反击。
而新兴行业正在拼命的向传统行业学习，对传统保持足够的谦卑和敬畏
旧的，并不一定是过时的，新的并不一定是更好的，甚至并不一定是新的，创新不是简单的弃旧扬新，而是不断地回到传统，在旧事物中重新发展新思想，新旧界限已很难区分
如书中提到的海尔的老兵打法：海尔曾经尝试过定制化生产，尝试过制造业+物流，尝试过制造业+智能化（家电智能化），尝试过苹果模式，以精品产品为核心。
海尔现在的打法是去海尔化，采用创客模式，它俨然已是一个创新平台，造就更多的“小微”
四、 自下而上
城市的发展应该是自发的，由自下而上的自发的力量来推动。有一些小趋势不断呈现：保持开放性的城市实现了“精明收缩”；“单核城市”开始向“多核城市”转变；很多城市、社区正在爆发“颜值革命”
如义乌：全球最大的小商品集散中心，2018年受到冲击最大的城市，人口规模也收缩了，但并没有因此衰落，主要原因就两点：一是务实，二是开放。
如东莞的 “多核城市”，东莞没有县和区，只有32个直辖镇+1个园区，每个镇都有一个自己的中心区，而且每个镇各有各的特色
如上海，正在爆发“颜值革命”，出现各种各样的网红店，这些网红店不是出现在城市黄金地段的步行街和商业中心，而是出现在偏僻的内街小巷
其实，不管是义乌、东莞还是上海，本质上都是一个庞大的生态系统，具有持续生命力的生态系统都是由自下而上的自发力量推动发展的，这也是大自然的规律。
五、 重建社群
人是种社会动物，只有重建了社群，我们才能更好的发展自我，人们只有在公共生活中学会如何相处，一个社会才能更加平等，和谐。
书中提到的阿那亚和聚龙小镇，都是这种小趋势的代表。阿那亚以中青年为主，聚龙小镇则大多是老年人。虽然是不同人群，有着不同的兴趣小组和社区活动，但邻里关系都一样非常温馨融洽，社群氛围非常浓厚
书中还提到了乡村小学里发生的社群重建。
以范家小学为例，采用小班教学，给予每个学生更多关注；以综合性课程为主，即被各国效仿的芬兰项目式教学；经常带学生外出做实地调研，接触大自然。这些不就是我们这么多年来一直推崇的先进的教育理念、教学模式吗？
六、 小结
回顾过去，推动中国经济发展的三个主要的慢变量是：工业化，城市化和技术创新。
历史从来都是一个“反转大师”，在灰暗的背景下不要忽视那些微弱的亮光，野火烧后，新木丛生，总会有一些新的惊喜等着我们发掘。
联系客服
