曾国藩有两句话说的特别好“利可共而不可独，独利则败；谋可寡而不可众，众谋则泄”。
作为晚清中兴四大名臣之一，曾国藩虽然没学过PMP，但是他用一生经历悟出来的这两句话却暗合了现代项目管理理念，对我们项目经理有着重要的启迪作用。
一、利益共享，才能齐心协力
毛主席曾说过政治就是“要把我们的人搞得多多的,把敌人的人搞得少少的”；项目管理也是如此，“我们的人”越多，项目越容易成功。
怎样才能我们的人搞得多多的？人都是趋利避害的，只要让大家都有利益可享，才能让大家都愿意成我们的自己人。
反之，如果没有让“我们的人”分享到利益，那么一定会招致人的怨恨，使之变成“敌人的人”。
春秋时期，宋国大夫华元准备与郑军开战时，杀羊犒赏士兵，他的车夫羊斟没有吃到羊肉羹汁，所以怨恨华元。等到两军交战，羊斟说:'前天的羊，是你作主;今天的打仗，是我作主。'就驱车冲进郑军军中，因此宋军战败，郑军得以活捉华元。
华元作为军队的最高统帅，在分配利益时竟让忘记了身边的自己人羊斟，把自己的车夫变成了“敌人的人”，最后不仅使得宋军大败，还让自己被对方俘虏。
二、决策果断，才能成就大事
俗话说“三个裨将顶个诸葛亮”。可是诸葛亮去世后，蜀国有那么多的裨将，也难顶一个诸葛亮的作用，最后只能逐步走向衰败，被司马家掌控的曹魏所灭。由此可见，决策并不是需要人越多越好，否则只能是“三个和尚没水吃”。
《战国策》中，商鞅劝说秦孝公变法，秦孝公觉得还是与大臣们商量一下为妙。这时，商鞅说：“成大功者不谋于众。”
“君不密失其臣，臣不密失其身，几事不密则成害”本该是领导层自主决策的事情，一旦参与的人过多，不仅大家会东拉西扯、偏离主题，而且把原本需要保密的事项也搞得人尽皆知，最后反而给了竞争对手可乘之机。
任何成功的决策，都是由掌握最全信息、统筹最多资源的管理层所决定的。乔布斯力排众议，于是有了颠覆性的苹果手机诞生；任正非用自己的倔强和硬气，促生了华为的芯片、鸿蒙系统的诞生。
三、利不可独，谋不可众
最后再回到“利不可独，谋不可众”的话题上来。
曾国藩所总结的这一番人生道理，为我们项目的需求管理提供了重要经验指导：收集需求时要兼顾到所有用户的相关利益，而做决策时则要重点选择关键用户的意见。
忽略用户利益的需求，会让我们的项目在建设推进的过程中遇到较大的阻力；而想着兼顾所有人意见的决策，则很容易让我们陷于“囚徒困境”，从而做出做糟糕的选择。
想要做好一件事，我们要有兼容并蓄的心态，更要有果敢的决断。尊重普通人的话，参考专业人的意见，最终自己做决定。
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