记住！老板就是老板
文/张西振
载《企业管理》杂志2010年10期
再次阅读《一位总经理的辞职信》，已经没有第一次阅读时心情跟随作者的思维起伏跌宕的感觉，倒是多了几分冷静与清醒。读到信的末尾，忽然感到我们需要回归本源，回到一个最简单、最明确、最基本的一个事实，那就是“老板就是老板”。
愚顽说“老板就是老板”，第一层意思是说职业经理人与老板是有明确的角色分工的。用古话讲：老板是“乾”，“天行健，君子以自强不息”；经理人是“坤”，“地势坤，君子以厚德载物”；老板是“道”，企业经营的“深度”，决定于老板的“高度”； 经理人是“德”，企业管理的“成效”，决定于经理人的“承载”；老板是“无”，“名天地之始”；经理人是“有”，“名万物之母”。用现代语言说：老板应该是预言家和梦想家，能够在困难中发现机会，能够把不起眼的小事转化为难得的机遇，能够点燃变革之火，不断把企业引向未来；老板需要是战略家，善于发现新的市场，发明新的经营模式，发挥无穷的想象力和创造力，去处理未知的世界，变潜在的可能性为现实的可能性。经理人是计划者，是秩序的维护者；是执行者，是行动的专家；经理人能够在一片红火中发现问题，并把问题分析的清清楚楚，把行动方案设计的天衣无缝，把执行变成庖丁解牛一样的艺术；经理人是现实主义者，不断的追求落实、确实、真实……无论古文今语，老板与经理人的角色定位都是了了分明的，万万不可错位，即便经理人做到CEO，也不过是个“首席执行官”，是个“掌柜的”。老板即便如黄光裕身陷囹圄，他也还是老板，还是东家，容不得经理人暨越。既然做了职业经理人，就必须懂得自己的“本分”，否则与老板闹翻了，“龙战于野，其血玄黄”，除了两败俱伤，没有更好的结果。“象曰：龙战于野，其道穷也。”很可能你的职业经理生涯就此到头了。当然如果经理人幸运的遇上了能够共同成就一份事业的老板，则是双方的幸运。
愚顽说“老板就是老板”，第二层意思是说你和你的老板不属于同一个“阶级”，你做到了CEO，也还是一个打工者。愚顽曾把打工喻为“当保姆”，实在说，打工的人与工作的关系，保姆与所照看的孩子的关系，在感情上都是不容易拿捏的。如果单纯处于一种交易层面，用零度感情去对待工作，对待孩子，做到合格已经很不错了，做出点起色基本没有可能。但是，如果打工的人对工作太投入了，就像很多人说的“当成自己的活来干”，也会像保姆把别人的孩子当成自己的孩子养一样，当不得不把孩子交给他的父母的时候，保姆的感受是不会好的。这是一个难题。好在现在不是“学得文武艺，货于帝王家”的只有一个“雇主”的时代了，打工者不需要如古代臣子那样在一棵树上吊死，也无需为老板的糊涂而死谏。请记住，老板就是老板，即便他是个阿斗，他也不是你爹、不是你兄弟，更不是你儿子，他只是一个雇主，是经理人的一个“客户”，而经理人不过是老板的“人力资源”供应商。道不同不相为谋，合不来的时候，你可以祝福老板好运，自己走人就是了——作为供应商换一个客户没什么大不了的，也不是什么不得了的“失败”，起码比夫妻离婚来的容易。
愚顽说“老板就是老板”，第三层意思是说，你不要自认为比老板高明，就想当老板的“帝王师”。老板再不济，他也是自己打拼出来的，能够做到今天，他就一定有独到之处，而没有创业经验的你不要以为自己比老板多读了几本书，多在某某世界五百强企业呆了一段时间（八成你只是一个大体系中的一个部门领导），就认为自己一定比老板高明。老板要的是替他干活的人，不是一个指手画脚教他怎样干活的人。有时候，即便你的确比老板更高明，也请你收敛锋芒，放下当“帝王师”的梦想，诸葛亮遇到刘备的几率不会很大，还是夹紧尾巴为好。有时候，老板的确在玩火，的确可能让你眼睁睁的看着他葬送公司的前程，但你也要知道，他葬送的是他自己的公司，他把自己的孩子从保姆手里要回去自己养，养得再瘦弱也轮不到保姆来指责，他就乐意挖个坑自己跳也是他的“自由”。其实一个老板的成熟，真的还必须让他去失败几次，或者在失败者的尸骨堆里才能成长起真正的资本家和企业家。有时候老板不栽上几个跟斗、不付出惨重的代价，是不能汲取教训的。这时候你如果害怕企业经营失败损害你的职业经理个人品牌，唯一的选择就是早一些离开。也许等老板折腾过了，失败过了，明白过来了，你还有机会临危授命，重整河山，给你的职业生涯平添一份光荣。假如你真的具备给老板们当“帝王师”的才能，又天性适合这个角色，那么就不要做职业经理人，还是换一个行当，去做老板们的外脑就好了——甚至如南朝梁时陶弘景那样成为某个企业的“山中宰相”，但也毕竟不是真的宰相，必须甘心情愿做“后山人”，不能跑到前堂去的。
记住！老板就是老板。这个简单的事实，会让职业经理人头脑清醒一些。
二〇一〇年八月二十九日 河北平山御温塘
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