企业越小就越要进行股权激励，因为和大企业相比呢，小企业一来没有资金，二来没有技术干呢，三没有品牌，你拿什么吸引和留住人才呢？靠的就是股权激励，股权激励对企业吸引和留住核心人力资本，创造利益共同体，激励业绩提升，减少短期行为，促进长期发展是有着至关重要的意义，那么机制呢决定统治，现代企业必须建立股权激励，为什么呢？因为股权激励定的不是店规而是行规。咱们举这么一个例子，电视剧乔家大院，这个有没有看过的，如果没有看过的可以看一遍，乔大院的里面有这样的一个故事，乔致庸有一名员工叫那个马狗，他非常优秀，钱庄80%的生意呢都是经过他的手办理的，可以说他呢，绝对是店里的一名业务精英，当初他离开家乡千里迢迢的来到关外当学徒，学着做生意，为的是什么呀？就是希望能赚到更多的钱，过上更好的生活，所谓天下熙熙皆来利来，天下攘攘皆为利往，但是呢，就是这样一个优秀的人呢，提出了辞职。
老板乔致庸非常的不理解，他跟身边的一位师爷说，唉，真是想不明白，店里面凡是能干的伙计都想着离开，那么相反的那些掌柜即便把店搞垮了，也没有一个提出来要走的，师爷笑着说，这不很简单吗？掌柜是有身股，年底有分红，伙计没有身股，他也就没有分红，干着就没有动力，所以他才动心思要离开了，所有的伙计都希望当上掌柜，这样到年底的时候就可以跟东家一起来分红了，千方百计的想要离开，就是想到别的店里面去当个二掌柜或者三掌柜的，总比在这当伙计要强，拿的工资也多，这一席话下来之后呢，乔致庸恍然大悟啊，经过思考，他率先在自己的店里边推出顶身股，这样的一个制度，什么样的制度呢？咱们看一下啊，凡是店里的伙计学徒出师工作满一定的年份，就可以在店里顶一份身股，可以和东家以及掌柜的一样享有分红按照这个制度呢，马狗它满足条件可以在店里顶两厘的身股，年底分红就能够分到240多两银子，是他平时工资的数10倍，制度出来之后呢，马狗马上找到老板乔致庸索回这个辞职信，说什么也不愿意离职了，马狗跟乔老板说了一句话，或许能代表全体伙记的这个心声，他怎么说的呢？他说东家呀，你就让我留下吧，我保证以后会好好的跑街，说句实话给你吧，我现在不仅是为你干，我认为也是在为我自己干的。
那么乔致庸呢，在自己的店铺实行顶身股，那么也就是咱们所说的股权激励这样的一个制度之后，他的生意对头，达盛昌的掌柜的，就说了一句耐人寻味的话，他说这哪儿是给他的这个店定的店规阿，这明明是给山西的买卖行定的行规，谁要是不顺着他来，谁都得垮台呀，所以说呢，乔致庸所处的时代信息是比较封闭的，它只能影响山西的同行，那么今天的中国乃至全世界呢，是信息大爆炸的时代，如果你的同行开始导入股权激励，而你却没有做，还用过去的方式经营企业，那么将来呢，同行会比你早一步超越你。员工追随的不是老板，而是他心中的梦想，除非你是他梦想的化身，是帮助他实现梦想的使者，那么乔致庸做不到，我们也做不到，但是很多老板却错误的认为员工追随他，是因为他的个人魅力个人才华，那是活在一种假象当中的，如果没有很好的激励，别人凭什么跟着你干？那么股权激励呢，能不能在你的企业当中，它决定了你的观点和思想，有的人掌握了方法，却用的不好，因为他怀疑这种机制能否为咱们自己的企业带来真正的驱动和改变，是否对企业的这个原创者造成利益伤害或者影响企业的治理安全，多种因素会导致一些企业家深得其理，却不见其形，明白了股权激励的好处，但是却没有愿意付诸行动格局决定结局，中国改革开放已经30多年了，但是与过去相比呢，很多企业家的管理能力不仅没有得到提升，反而退化了，早在100多年以前呢，我们的股权激励，就用的非常的好，甚至是炉火纯青，而到了今天反而慢慢的呈现出了单打独斗的趋势，唯有人中龙凤真正的商业领袖们才能悟得其中的玄机，早早的呢将股权激励导入到了他自己的企业当中，并且成就了商业的辉煌。
比如马云经商15年创造了上海的传奇，从最早的18个人创业，到今天不断的延入空降兵，引进风险投资者，他的每一步都是与股权激励紧密相连的，那么商人看比例，而企业家呢是看绝对值，作为老板我们经常关注我们的股份有多少？常常期望自己是100%控股，完完全全拥有公司的治理权，决策权，能随心所欲，这就是普通商人的思维，关注拥有多少比例的股份，但是纵观全世界，只要你叫得上名字的企业家，比尔盖茨，巴菲特，柳传志，任正非，王石，马云等等大到全世界的顶级富豪，小到中国的商业领袖，没有一个人在自己所在的企业占股超过5%而他们每个人都深谙股权激励之道，我们有太多的老板在企业持股超过20%甚至超过50%，但每到发工资的时候，他们就要到处筹钱解决员工工资的问题，尽管股份比例很大，但是财富呢，其实并不多，刚才说到的乔家大院，它的主人翁呢，这个乔致庸创办的大德通票号，1889年，银股为25，身股9.7股，而从1908年银股仍为25，身股却增值到了23.95股，几乎达到20年的2.5倍，从1889年到1908年20年之间的银股的比例虽然说没有变，但是由于整个蛋糕做大了，分红总额增加了，股东的最终分到的银子也大大的增加了，1889年他的账期总额呢是2.5万两白银，每股分红850两白银，股东分1.7万两，而到1908年的时候，账期总额达到74万两白银，每股分红1.7万两，这个时候啊，他这个票号的资本为22万两白银，虽然他这个红利的一半以上分给了员工，但是它的股东呢，却得了34万两白银，相当于是20年前的20倍
那么有一句话说的是什么呢？火车跑得快，全凭车头带，但今天呢，完全凭车头带的火车，跑得快还是不快呢？相比动车就不快了对吧？因为动车每一节车厢都有发动机，同样的道理，全凭老板带动发展的这样的企业跑不过员工和老板上下一心的企业，这个也就是格局决定结局，有的人会想，如果我有100%控股权，我今年赚了1000万，这1000万都是我的，如果有30%释放出去了，那我才分了700万，这个是职业经理人的思维，直接做减法，过去老板100%控股，只能创造1000万元的价值。如果把30%的股份分给5个甚至10个高级人才，那么就有可能创造5000万的价值，老板的持股比例看似是小了，但是获利它的绝对值却大了，所以当你占有企业拥有的财富的时候，实际上，恰恰是被企业和财富所占有，当你持股100%的时候呢，自认为是企业的主人，而实际上你就是企业的奴隶。筹码决定忠诚，每个人都渴望他人的忠诚，但我们自己是否轻易忠诚于别人呢？筹码决定忠诚，要想得到别人的忠诚，必须给别人一个忠诚的理由，就刚才我讲到的所有的员工都不是在追随老板，而是在追随他们心中的梦想，所以身为企业的代言人，老板让员工清醒的觉察到跟着老板能让梦想得以实现，那我就跟着他，如果我跟着这个老板前途无光，那么我跟着他干什么呢？对不对？我们清楚的知道在这个世界上没有绝对的忠诚，只有彼此的依赖
在商海当中呢，没有永远的敌人，也没有永远的朋友，但是只有永远的利益，在这里呢，不要误以为是提升企业不需要忠诚，企业需要绝对忠诚，唯有上下同欲，唯有梦想，方向，价值观完全一致企业才可能有大成，可能成功，然而员工凭什么要忠诚于你呢？你给他们一个理由，作为企业家每个人都扪心自问一下，你是不是给了员工绝对忠诚你的理由呢？那么这就是我们所谓的筹码在企业里边儿是有能力的人比较忠诚，还是没有能力的人比较忠诚呢，一般而然，有能力的人跳槽的可能性比较大，因为他们认为自己有能力，到任何地方都能找到工作，也许下一个工作就比你这好，所以说当企业给不了他们想要的时候，他们就会想着离开，也许在管理者看来呢，他们是企业的不安定的因素，不会忠诚自己，相比之下那些没有能力的人安于现状，看起来是更忠诚于企业，但他们整天抱着混日子的心态，得过且过，对企业发展来讲呢，恰恰是无济于事为什么要做股权激励呢？道理显而易见，因为筹码决定忠诚，要想员工忠诚于企业呢，必须给他们足以抵抗诱惑的一个利益。忠诚呢通常是相对于情感来说，没有绝对的忠诚，只有彼此的依赖，所以当你渴望员工对你忠诚的时候请问问你自己，你的筹码足够大吗？你给了员工忠诚你的理由了吗？那么恒产决定恒心，很多老板才30多岁表面风光，内心彷徨，容颜未老，心已沧桑，为什么呢？操心过度呗，有本事的老板能把企业变大的，能把企业变成大家的，善于让下面的人学习，有的老板六七十岁了，依然头发黝黑，精神抖擞，那么他的企业核心高管平均只有35岁，头发全都白了
2000多年前孟子说过一句话，有恒产才有恒心，无恒产者无恒心，他这样的意思就是说，有一定财产的人才会有道德观念和行为准则，没有财产的人，他呢是不会有一定的道德观念和行为准则的，假设没有一定道德观念和行为准则，人们呢就会胡作非为，违法乱纪，什么坏事都干得出来，要想员工跟老板，永结恒心，那么就必须要让员工看到恒产，必须要制定一个让员工觉得是为自己干的这样的一个机制，你既然想要别人跟着你永远走下去，那么请问你有没有考虑别人的需求呢？经营企业的本质是经营各方的需求，经营他人的需求，如果企业是员工的，那么他呢，就会像你一样操心，是谁的谁操心，人就是这样，治理公司也是这样的，你把公司当成是你的你就要操心，你把公司变成是大家伙儿的那么大家伙跟着你一起操心，要想让员工跟你一起发展，就要让员工不仅看到现在，还要看到未来。那么以上就是本期课程的全部内容，希望能够对大家有帮助，感谢大家的聆听，学习股权激励，就找我爱家教。
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