中小企业为什么要进行股权激励

经营企业的本质就是经营各方的需求，经营他人的需求。

段旭初编辑

2020-1-31于湘潭锦绣世家

企业越小，越要进行股权激励，因为和大企业相比，小企业一无资金，二无技术，三无品牌。要想吸引和留住人才，就要靠股权激励。股权激励对企业吸引和留住核心人力资本、创造利益共同体、激励业绩提升、减少短期行为、促进长期发展有着重要的意义。

※ 机制改革：员工追随的不是老板，而是心中的梦想

电视剧《乔家大院》里有这样一个故事：乔致庸手下有一名员工叫马荀，钱庄80%的生意都是经他的手办理的，可以说他绝对是一名业务精英。但是，有一天马荀提出了辞职，乔致庸非常不解，于是跟身边的一位师爷说：“真是想不明白，店里凡是能干的伙计，都想着离开。相反，那些掌柜的，即使把店搞垮了，也没有一个提出要走的。”师爷笑着说：“这不是很简单嘛，掌柜的有身股，年底有分红。伙计没有身股，也就没有分红，干活没有动力，所以就动心思要离开了。所有的伙计都希望能当上掌柜，这样到年底的时候就可以跟东家一起分红了。所以，这些优秀的伙计，千方百计想着要离开，就是希望能够到别人的店里去当个二掌柜或者三掌柜，总比在这里当伙计要强吧。”

师爷一番话让乔致庸恍然大悟，于是他推出了“顶身股”制度：只要是店里的伙计，学徒出师工作满一定的年份，就可以在店里享有一份身股，可以和东家以及掌柜一样享受分红。

乔致庸实行的“顶身股”就是股权激励制度，后来成了山西的买卖行规，历史上出现晋商雄起的现象，与“顶身股”激励机制不无关系。今天的中国企业，也陆续导入了股权激励制度，因为这能给企业带来真正的驱动和改变。谁还在用传统的方式经营企业，谁就有被同行淘汰的危险。

很多老板认为员工追随自己是因为自己的个人魅力、个人才华，但这只是一种自我营造的假象。如果没有好的机制，别人凭什么跟着你干？员工追随的不是老板，而是他心中的梦想，除非你是他梦想的化身，是帮他实现梦想的使者。

※ 格局突变：商人看比例，而企业家看绝对值

大部分老板，只关注自己的股份占多少，希望自己百分之百控股，完全拥有公司的治理权，拥有绝对的决策权。岂不知这是普通商人的思考方式，只有最普通的商人，才会把注意力放在股份的占有比例上。 像比尔·盖茨、马云、王石、王健林、柳传志、任正非等等这样的商界大咖，没有一个人在自己企业中占股比例超过5%，他们每个人都深谙股权激励之道，于是早就将股权激励机制导入了他们的企业，成就了商界辉煌。

马云经商15年，创造了商海奇迹。但从最早的18个人创业，到今日不断引进“空降兵”、引进风险投资者，他的每一步都与股权激励紧密相连。

与之相反，生活中有太多的老板，企业持股50%以上，每个月到处筹钱解决员工工资问题，对于企业虽然占的股份比例很大，但是财富却少得可怜。

作为企业家，每个人都要自省： 是不是给了员工绝对忠诚于自己的理由？

假设老板百分之百控股，可以创造1000万元的价值，那么如果把30%的股份分给3个甚至5个高级人才，就可能会创造出8000万元的价值。老板的持股比例看起来小了，企业获利的绝对值却大了。同样，当老板百分之百持有股权，自认为自己是企业主人的时候，实际上也沦为了企业一辈子的奴隶。

※ 人性为本：没有绝对的忠诚，只有彼此的依赖

在企业里，越是有能力的人越愿意跳槽，越没有能力的人越忠诚。有能力的人，越跳越高，到任何地方都能找到工作。一旦企业给不了他们想要的，他们就会选择离开。

为什么要做股权激励？要想员工忠诚于企业，必须给他们足以抵抗诱惑的利益。忠诚，通常是相对于情感来说的，当你渴望员工对你忠诚时，请先问问自己：我的筹码足够大吗？我给了员工忠诚于我的理由吗？

在这个世界上没有绝对的忠诚，只有彼此的依赖。

企业需要忠诚，因为唯有上下一心，梦想、方向、价值观完全一致，企业才能成功。然而，员工凭什么要忠诚于你？

请给他们一个理由。作为企业家，每个人都要自省：是不是给了员工绝对忠诚于自己的理由？

※ 经营需求：如果企业是员工的，他就会像你一样用心

网上有这样一则小笑话：一个人到银行外的ATM机前取款，结果卡被ATM机吞掉了。他只好给银行打电话说：“您好！我的卡被吞了……”银行说：“我们已经下班了，明天上午9点上班的时候，你再跟我们联系。”

合伙人股权战争最大的导火索之一，就是没有退出机制。

这个人非常着急，灵机一动，想出了一个主意。他再次给银行打电话：“咱们这个ATM机一直往外边吐钱呢，不停地吐钱！”当时银行一听就急了，马上派工作人员去处理了。

这个段子说明了什么问题？是谁的，谁操心。你把公司当成你的，你就要操心；你把公司变成大家的，大家就会操心。

企业如何做到让全体员工共同去操心呢？ 企业要想让员工跟你一起发展，就要让员工不仅看到现在，还要看到将来。要想让员工与老板“永结同心”，必须让员工看到大利益，必须有让员工为自己干的机制，股权激励机制的妙用就在这里。

既然想让别人和自己永远走下去，老板就必须考虑别人的需求。

经营企业的本质就是经营各方的需求，经营他人的需求。

纵观进行股权激励的企业，上下同心，业绩猛增，处处是繁荣景象；反观不懂股权激励的企业，老板孤军奋战、高管“兵变”、团队士气低落、公司成本剧增、闲散资源浪费、同行高薪挖角、工作效率低下、投资者信心缺失、好项目中途夭折……要想使企业有美好的现在和未来，股权激励势在必行。