变形虫业务是将组织分成若干小组，每个小组独立核算，同时在公司内部培养具有经营者意识的领导者，使全体员工都能参与到业务中来，实现参与式业务。
我相信，只要以“追求正确的生活规律”的经营理念为基础，经营者和员工共同努力，认真实践所描述的“变形虫经营”，企业一定能够克服困难，不断发展。”“武器”是我的经营理念和“变形虫生意”。
中国有潜力在不久的将来成为世界第一大经济强国，中国企业在未来将有更大的飞跃。
但是，如果没有“变形虫经营”这样一个成熟的会计管理体系，企业将很难继续发展下去。近年来，在中国，想学习我的经营理念和生活理念的管理者越来越多。如果你在理解商业哲学的基础上学习本书所描述的变形虫业务，并将其有效地应用于商业实践，那么我相信你的企业一定会继续成功。所谓“变形虫经营”的经营方式，是建立在扎实的经营理念和成熟的分行业会计管理核算方法基础上的。
因此，我把公司的组织分成了一个小团体，叫做“阿米巴”。我在公司里选了变形虫头目，把阿米巴的经营委托给阿米巴头目。这样，就培养了很多具有经营者意识的领导者，即合作经营者。在变形虫的行动中，以变形虫首领为中心制定目标计划，用全体员工的智慧和努力实现目标。
这样，现场的每一位员工都成为了领导角色，主动参与运营，这是可以实现的。此外，我还建立了一套独创的、精巧的、分部的会计管理系统，能够正确掌握每一个变形虫的操作。
同时，我也使行动透明化，每个部门行动的实际情况大家都能了解。此外，变形虫的管理和管理理念都必须整合在一起，因此变形虫的规则和操作方法显然与京瓷的企业理念有关。领导者带头树立榜样，哲学和变形虫可以展示自己的技能。在第一章中，每个员工都是变形虫业务的主角，这也是基于人们的内心。
人体内有几万亿个细胞，但它们在统一的意志下相互协调。同样，公司里成千上万的变形虫必须共同努力，使公司成为一个强大的整体。有时变形虫之间有竞争。然而，如果变形虫不能互相尊重和帮助，他们就不能发挥公司的全部力量。因此，从公司领导到基层变形虫成员，都应该利用“信任”这一环节，这是企业经营的前提。变形虫业务是一种通过对小集体独立核算，实现全体员工参与经营，凝聚全体员工力量和智慧的业务管理系统。
在这里，有必要有一个正确和明确的经营理念和哲学。只有这样的哲学和哲学，才能使全体员工毫无疑问地全心全意地工作。社会上有句话：“中小企业就像脓疱，大了就破。”
也就是说，中小企业对“盖饭浇水”有一个笼统的说法。在这个过程中，规模扩大，管理跟不上，就会崩溃。当时，我们公司已经接近这种情况。为了使组织能够通过独立核算进行管理，需要进行损益结算，但专业的结算专家却无法理解。
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