大家好，这里是桑干河老板会，专注互联网营销实操，无价值不输出，无干货不分享。今天聊的话题是阻碍中国企业品牌运作的十大误区。
恰恰是企业处于小规模或竞争资源有限的情况下，更需要解决好企业产品和客户（或消费者）之间的对接问题，这就是品牌区隔和品牌隔断，这是在资源处于弱势状态下的企业最有效的竞争手段，这恰恰是弱小企业释放竞争压力获取利润低成本手段。
事实上，世界著名品牌中80%没有什么不可跨越的技术，技术同质化导致产品同质化是所有企业的共同趋势，产品能不能卖出去，就要看你能不能将同样的产品卖出不同来，这是营销的本质任务，品牌运作就是要将同质化的产品差异化。
世界上没有完美的产品，不少宣传都会有大量的水分，这是品牌营销的重要组成部分。不完美的产品恰恰更需要进行品牌运作，用某一方面特点弥补或掩盖其他方面的不足。
不规范，恰恰是中国市场最大的魅力所在！
不规范，恰恰是企业家最大的机会所在！
任何规范的环境都不利于个体特征的发挥，不利于后来者的快速突破，
企业家将不规则当成机会，而且是千载难逢的机会！
市场的不规则（混乱）恰恰是品牌区隔，产生品牌竞争力的最佳时机！
中国市场的不均衡导致中国市场每个行业至少可以容纳数十个品牌，而不是西方理论告诉我们的三个品牌。道理很简单，中国的一个省就相当于欧美的一个国家，甚至是很大的国家，比如一个河南省的人口就相当于三个法国人口。
如果说在欧美一个国家的一个行业竞争的最后结果最多可存活三、五个品牌，那么在整个中国的一个行业最少可存活几十个品牌。中国企业在中国市场的品牌建立大有空间。
“只满足于做加工厂的民族是不会受人尊敬的，没有哪一个民族靠价值链最底端的加工环节能强大的。”
道理很简单，绝大多数利润不在加工这一环节。
靠低成本竞争确实给中国的不少企业带来了第一步的突破，但是，这只是短时间内的策略运用，它所产生的效果也是阶段性的。只有极少的企业单靠这个策略能持续成长，如果你做不到沃玛特那样将低成本转化为持续的战略竞争力，那么就快运作品牌。
没有品牌内涵的名字不是真正意义上的品牌，要问自己：消费者想到我这个名字她感受到什么？
认为做广告就是做品牌的企业比比皆是，于是拍个广告在电视上一播就认为建立品牌了。这样的品牌运作不仅达不成心中的目标，还会造成资源的大量的浪费。这也正是大量企业不敢做品牌的原因，因为只要一动广告就要花大量的钱啊！把品牌运作简单地理解为大量投放广告。其实恰恰相反，品牌运作完全可以不打广告。
不做定位、区隔，不去建立品牌内涵，品牌表达空洞无物，不去做渠道整合、销售体系混乱、市场布局无主线，产品策略、价格策略模糊的缺少支撑的所谓品牌运作比比皆是。品牌的本质就是建立产品和消费者之间的联系，绝大多数企业的失败是失败这个层面，而不是技术、规模和成本上。
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