好员工的标准有三，一是“听话儿”，二是“出活儿”，三是“扛事儿”。
听话儿。服从是军人的天职，其实但凡一个组织内，上级几乎都愿意控制，希望下级服从安排，接受布置的工作，按照自己的意志和要求执行。作为下级，未必言听计从，但服从上级的要求，实现上级的意图是起码要做到的。有悟性的员工，要服从而非盲从，能在恰当的时机，通过恰当的方式，把握恰当的火候展现自己的见地，影响上级，甚至管理上级，整合资源，借势用势，实现上下合力，则该员工会发展的更好。要沟通到位。倘若能听出弦外之音，听出心思心情，听得心领神会，则该员工也许会前程似锦……
出活儿。结果，几乎是组织一致的要求，特别是企业衡量员工的重要标准。一个员工能够把事做对做成，常常是上级是否满意的标准，虽然听话儿有时更重要。领导大多靠想法和说法体现价值，靠所谓领导力和影响力发挥作用，而大多数员工一定需要身体力行，用结果和事实说明自己的价值，甚至疲劳和苦劳都不再重要……领导都喜欢能出活儿的员工，不仅“指哪儿打哪儿”，而且最好枪枪命中靶心，能“在指定时间到达指定地点”－－当然，员工要做领导安排的事情，要做对的事儿……
扛事儿。这条儿可能最难。（对做HR的从业者尤其重要）员工不仅需要勇气，还需要实力，甚至需要时机和机遇。或者自我批评，或者挺身而出，或者临危授命，或者敢于舍命……倘若员工自己出了问题，如何敢于担当，能正视问题，妥善解决，或悔过自新－－当然一定要新的机会能继续工作；倘若领导的问题却需要员工承担，员工着实要审时度势，或者需要“视死如归”的劲头……员工是否吃亏未必，历来有得失转换，塞翁失马……
三个标准都没达到可能不会是好员工，好员工未必三个标准都很好，三个标准都很好依然未必就是好员工……
窃以为，用力做事者居下，用脑做事者居中，用心做事者居上……当然，首先要做人、要活人……
