当今世界最酷的男人之一，说过“地球不配我死！”的埃隆·马斯克最近又摊上事了。
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近日，有特斯拉员工和社区成员在该公司弗里蒙特工厂外集会抗议，声称特斯拉不公平地解雇了许多员工。原因是这些员工的业绩未能达标。不过也有特斯拉员工声称，这些员工被裁跟他们的业绩并没有关系，而是因为特斯拉想要变相裁员。
而对于这一指控，特斯拉方面予以了坚决否认，但这并没有得到被解雇特斯拉员工的认同。
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对于解雇员工，马云曾经分享过一个观点——心善，但刀要快。
马云认为，聘什么人决定了小公司的成败，而开什么人决定了大公司的成败。对一个公司而言，员工总是会有进有出的，如果要开除一个员工，就直接开除，最怕的是“拉锯战”，想起来的时候锯两下。对一个员工不满意，却又不找他谈话，连续三次想要开除都没成功，就像反复拉锯割伤口，最残酷无情。开除一个员工不需要找理由，可能对于员工本人也是一种帮助。
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做过最大的网上支付公司PayPal贝宝、SpaceX 太空探索技术公司、环保跑车公司特斯拉（Tesla）和 SolarCity 四家公司CEO的埃隆·马斯克心善不善不知道，但刀快是一定的。
实际上，这不是马斯克第一次开除员工，也肯定不会是最后一次。2015年，马斯克因对特斯拉中国业务失望要求减裁职位。他称要亲手开掉那些不称职的员工，裁员近180人，占中国区员工总数的30%。在SpaceX火箭发射失败时，马斯克一次把一个部门的人都开除了。一位特斯拉前员工称，曾有两个HR副总裁因工厂常有工人受伤被开除。
硅谷资深人才专家兼硅新社创始人张琦认为，“马斯克是一个目标导向性的人，处理人情很冷淡。但很多被他裁掉的人不恨他，正是因为他的目标比较公益化，站在了正义的制高点。因此，他总能开掉一批人，也有能力吸引愿意追随他的人。”
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一个经常开除员工的老板并不意味着是个坏老板，同样，一个从不开除员工的老板也不意味着是个好老板。
做企业不是搞慈善，但就是搞慈善也要必须用到企业管理的方法来高效的运作，如比尔盖茨所做的，企业招聘员工的目的是为了实现工作目标，如果员工的能力不行，影响到工作的进展，那就必须裁掉，这本身是个无关善恶的问题。
马斯克说：“如果你想解雇某人，应该马上解雇，否则就是浪费彼此时间。”
这和马云所说的“心善刀快”有异曲同工之妙，实际上这种问责制的管理方法也被众多企业所采用，而且越是80后、90后的新生代管理者就越愿意实行能者上庸者下的机制，如娃哈哈集团的掌门人宗庆后比较注重情义，对娃哈哈里一帮不尽责的老人多有包容，其继承人宗馥莉却是眼里不容沙子，在企业里提倡公平竞争，行的就上，不行的就下来。
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目标导向，是做事的第一原则。
毕竟大家聚在一起工作不是过家家，无论员工还是企业，都要生存和发展，都必须在这个世界上打出一片属于自己的位置，为了实现这个目标，就不能过多的顾忌人情。
老板难当。作为老板你不但要千方百计的让企业生存下来，还必须兼顾企业的时间窗口、战略方向、关系资源、团队建设、企业文化以及重要的现金流。
所以，把企业做起来，把事情做成，才是团队头狼的最大责任和目标。不顾现实目标，老板在企业里营造温情家人氛围的心态作法，不但是对员工的不负责，也是对企业的失职。
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既然讲的是感情，那还怎么问责？怎么做事？怎么达成目标？
从这一点看，那些大力采用亲戚任职企业关键岗位的老板格局都大不了，你嘴上说的是公平竞争，做的却是任人唯亲，那你在员工心里的信用就破产了。
用不对、用不好人会拖垮企业。
马云讲过一个例子，在很早以前，我们公司有一个女干部，人很好，但是招进来的员工都不靠谱，全军覆没。经过分析，我们得出来的结论是，有些人招比自己弱的人是一种本能。具有这种本能的人，招聘来的人比自己越弱越好，越弱的员工就越听话，能够让招聘的这个人有安全感。但总招聘弱的新员工，迟早都会被领导发现。所以，聘请什么样的人决定小公司的成败，而开除什么样的人才是决定大公司的成败。这是有区别的，小公司的成功可能是在于聘请了有能力的、正直的人，而大公司的成功在于开除掉错误的人。
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不论大公司还是小公司，员工都不能成为企业里的负资产。
在一开始，企业就要和员工达成共识，“我要什么，你要什么”，只有开诚布公的谈好条件，后面才能相处的长久和融洽，也不会因为当初过多的期待和承诺而互怀怨恨。
老板和员工，本质上也是一笔生意，一方搭建平台、付出报酬，一方贡献才智和劳动、领取薪水，这是一个公平互利的商业合作。
企业是一个资源整合并运转的机器，如果在实际工作当中，员工的能力跟不上他负责的岗位，必然就会拖累工作的进度，事实上成为企业的负担。
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高端的管理靠文化，低端的管理靠制度。所谓“用人要疑，疑人要用”，疑人，不是让老板整天去疑神疑鬼，而是企业的文化、价值观让员工没有做坏事的动机和土壤，让制度来减少员工做坏事的漏洞。
所以，马老师说，“多花点时间在招聘上是极其关键的事情，招聘是最大的投资，不要迷信找最好的人，而是要找最合适的人。最好的人一定是在培训和争吵里面磨合出来的，天下没有一个人招聘进来是完美无缺的，新员工一定是需要磨合的。”
与其降低标准招聘来不合适的员工，然后产生大量的金钱和时间损耗，不如一开始就只招聘符合企业的“好料”，物以类聚，能够认同企业方向，融入团队的员工，志同道合的的员工才是企业真正需要的人才。
至于现有的“负资产员工”，直截了当的开除掉，反而是对双方都有利的解脱。世上没有完全无用的东西，人放错了位置就是垃圾，换个地方说不定就是金子，一别两宽，各奔前程，多好！
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人生实在是太短暂的一段经历，我们没时间去扯些鸡毛蒜皮，那会不断贬低自己的存在价值。
今年的9月底，埃隆·马斯克宣布了他下一个目标：成为首个「占领」火星的男人，并向全世界人民披露了“火星殖民计划”。他计划在2018年送两名旅客环游月球，在2022年之前，实现至少两次货船火星登陆，在2024年实现货运+载人登陆。届时将有两艘载人飞船将第一批人送上火星，两艘货船负责运送补给品，以此为基础逐步建立火星殖民地。
同样是一个脑袋两个肩膀，看看拥有极致想象力和创造力的埃隆·马斯克，再看看你。
人和人的差别怎么这么大捏？
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