做老板不等于做“好人”，很多管理学都说老板要学习儒家的君子修养，他们刻意拔高现在成功企业家的道德水准，认为做人比做事更重要。好像只要个人变好了，公司就管理好了。
滑天下之大稽，乔布斯、贝索斯、马斯克这样的人是传统意义上的“好人”吗？他们贪婪、独裁、脾气坏，他们争名夺利，根本就是电影中的大反派。还有国内的一些企业家，看看那些黑历史，往往触目惊心，你看不到阴影，可能是你没看到东哥那样的饭局而已。
但是，就像尹志平玷污了小龙女一样“大节不亏”是掌教一样，看一个企业家是不是成功，主要还是看他是不是把企业做起来了，成王败寇嘛，要是乔布斯没有苹果、贝索斯没有亚马逊、马斯克没有特斯拉和火箭，他们就是个渣渣啊。
而乔布斯靠自己是做不出苹果手机的，贝索斯一个人也成就不了亚马逊帝国，马斯克虽然聪明绝顶，但如果没有人帮忙，他也搞不定火箭发射。
所以，如以前所说，创业最重要的就是用人，是靠组织人去实现你的目的。这才是创业公司最大的难题。
对小公司而言，搭班子、带队伍是最优先的，定战略要往后推，有一流的执行团队就算二流的点子也能成功，而二流的执行团队是绝对做不好一流的点子的（致敬马云老师）。
等你办公室布置好，公司也搞定，可以合法经营的时候，招人、用人就是重中之重，很多创业者之所以失败，不是资金不足，不是业务不行，主要就是在组建团队上失败了。
在这方面，不得不学任正非，“我不懂技术，不过我可以让大家朝着共同的目标努力。”这才是做老板最大的能耐。
员工来自五湖四海，性格不同，脾性各异，如果没有一个具备强有力的、亲和力的老板协调组织，那想要集中起团队力量，无疑是痴人说梦。
很多老板都迷失在这个过程里，他们最大的问题是不懂自己，更不懂别人，他们常常犯得错就是把自己以为的当做所有人都以为的，还是太天真，不懂人性的复杂啊。
要知道，你看到的不见得是你以为的，你以为的不等于你看到的，想法是想法，事实是事实，老板跟员工之间，要么是东风压倒西风，要么是西风压倒东风。你要是糊涂了，那你就被牵着鼻子走了。
做老板，必须有基本在线的智商。你要知道谁可以信任，谁能够做事，做什么事，所谓用人，就是用人所长，而不是改造他们的缺点。
当年南北战争，北方被打得节节败退，林肯决意任命格兰特为北方军总司令，有人说格兰特是个酒鬼，容易贪杯，不能担当大任。但林肯用人不疑，他说，“如果我知道他喜欢什么酒，我倒应该再送他几桶……”
用人就是这样，你要知道用谁才能达成最主要的目的，刘邦知道陈平贪财韩信贪权，但那又如何，取得战争胜利才是第一目的，为此，其他都是小节。
7月2日刚去世的汽车传奇人物李·艾柯卡曾说过，“用对了人，不只是为企业、个人带来效益、骄傲和荣耀，更重要的是人的智力资源得到很好的开发，而由此所产生的效用无法估量。”
他最擅长发现人才、招揽人才和使用人才，他认为，「一个有能力的人不能取得进步的重要原因，是因为不能和周围的同事配合好。作为一个经理，我最满意的事莫过于看到公司认为能力平平的人干得很出色，那是因为有人注意听取他提出的困难，并且帮助他解决难题。」企业只有组建好的团队，才有产品和利润这回事。
人尽其才，才尽其用。领导者必须取长补短，让所有人团结合作，“力出一孔，利出一孔”，企业才能滚动起来。
而具体的方法，还是任正非的理念。他说华为的成功跟他无私、舍得分享有关系，你要是不舍得分钱、分权、分好处给下属，那就不要指望他们有动力去奋斗。
要知道，利益机制也是动力机制，你想企业成功就必须先让员工成功，集众人之私才能成一人之公。
其他权谋实际上只是雕虫小技，不值一哂。当然你也要懂，避免被小人糊弄。
总而言之，利益是最根本的，不要低估人性的自私。利益之外再谈理想，另外就是你要思想开放，很多人不知道怎么是开放，说白了就是你要多与别人、外界交流，“一杯咖啡吸收宇宙的能量”，这是一个让你变聪明的过程。
然而遗憾的是，用大疆无人机掌门人汪滔 的话说，这个世界太笨了……
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